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可行性争辩报告编制规程
篇一：可研报告编制标准
工程申请报告通用文本
第一章申报单位及工程概况
1、工程申报单位概况。包括工程申报单位的主营业务、经营年限、资国民经济有重大影响的工程，应进展宏观经济影响分析。涉及国家经济安全的工程，应分析拟建工程对经济安全的影响，提出维护经济安全的措施。
第八章社会影响分析
1、社会影响效果分析。阐述拟建工程的建立及运营活动对工程所在地可能产生的社会影响和社会效益。
2、社会适应性分析。分析拟建工程能否为当地的社会环境、人文条件所接纳，评价该工程与当地社会环境的相互适应性。
3、社会风险及对策分析。针对工程建立所涉及的各种社会因素进展社会风险分析，提出协调工程与当地社会关系、躲避社会风险、促进工程顺当实施的措施方案。
篇二：03-可行性争辩报告编制标准可行性争辩报告编制标准
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中铁十七局房地产公司XX11 月
目录
1 概
述 ................................................
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目的及适用范围 ................................................
..................................... 3
部门职责 .................................................
................................................ 3
流程输入及输出文件 ................................................
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2 操作标准 ................................................
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产品研发部组建工作小组，成员主要来自公司内部各业务部门，并
根本固定。有特别要求的可聘请社会专业人员参加。 3
产品研发部制订工作打算，明确可行性争辩工作的范围，重点，深度，报告提纲，章节分工，进度安排，费用预算等。工作打算报总经理批准后，
布置安排落实。 ..............................................
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各成员依据专业分工调查争辩收集资料，必要时再次进展实地调查和
市场调查。 ..............................................
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.... 3
小组集体讨论，议题为： ..............................................
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编写争辩报告。经过技术经济论证和优化之后，各
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成员分工编写章节，由产品研发部协调综合汇总，编制报告初稿。经总经理回复意见后，修改
完善，形成正式报告。 ..............................................
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产品研发部组织决策委员会对可行性争辩报告进行评审、决策。 4
可行性研究报告内容 ................................................
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概述
目的及适用范围
部门职责
流程输入及输出文件
操作标准
产品研发部组建工作小组，成员主要来自公司内部各业务部门，并根本固定。有特