文档介绍：-
. z.
企业面试指南〔评估〕
主要有：你要熟悉记下面表格容的位置然后添加自己需要的，然后熟练记住，你就可以直接点评，否则你要记住位置看一下才能提醒自己哈，否则你会在冠戴。与求职者之间的互动情况，求职者的说服能力。
4、团队配合方面
在过去的工作中，是否有帮助过其他的同事解决不属于自己工作的问题，为什么要这样做呢，帮助意义在那里。
5、情绪控制与克制困难的能力
求职者的情绪控制能力如何，面对工作困难和部门领导的不理解，如何调整化解。在过去的工作中解决过的工作难题，通过怎么的方法渠道进展解决。
三、职业目标
1、性格兴趣
求职者的性格特点，与其表述是否一致。求职者的爱好兴趣是什么，与职业目标之间的联系。
-
. z.
2、职业规划
求职者是否有职业的规划，为什么有这样规划，是否有一定的思路，逐步实现其职业的规划。这个职业规划与招聘岗位的需要是否一致，求职者通过努力是否可以得到满足。
四、离职原因
1、离职原因
求职者在上一单位的离职原因是什么，公司现招聘工作岗位的情况，是否会出现与原离职原因类似的情况，防止同样的事情上演。
2、选择工作岗位的因素
求职者选择工作的因素有那些，是职业开展，还是工作环境，学****培训，职位提升，照顾家庭方便等。
五、薪资要求
求职者对于薪资的具体要求，是否可以得到满足。
面试评语〔参考〕
三：语言表达简洁，富有条理，善于聆听，能从别人的观点中提炼总结出新的见解，但缺乏主动性和积极性。
四：语言表达通顺，但不够简练，分析问题根本清晰，强调自己的观点时有一点说服力，时间观念不强。
王五：语言表达简洁流畅，容有条理，善与他人沟通，把自己的看法融入众人的意见，有合作意识，能妥协支持别人意见，但组织协调能力较弱。
-
. z.
二：语言通顺，表述清楚，分析问题根本清晰，沟通能力较差，不敢发表不同意见，不能提出新的见解和方案。
四：语言表述清楚，条理根本清楚，善活泼气氛，有积极主动沟通的意识和技巧，分析问题时根本能概括总结不同的意见，积极性不高，
三：有领导所辖部门工作必须的智力和悟性。
善于表达，思路清晰，条理清楚，逻辑性强，善于抓住问题的关键，和成员观点不一致时，能够保持冷静，敢于说服他人与其保持一致意见，但在强调自己的观点时说服力不够，无大局意识，积极维护个人观点。
面试评价表6〔参考〕
-
. z.
应聘者
性别
年龄
应聘职位
所属部门
面试日期
面试容
测评要素及分值
标准
评价
〔0到10分〕
价值观
诚信
形象质朴、说话诚恳、无拐弯抹角，遮遮掩掩，同意做背景调查。
品德和积极
务实、稳定、薪酬不是离职的主要原因，从业经历趋势呈稳定向上增长状态，评价原公司或主管客观积极，无消极埋怨。家庭稳定和睦，孝顺父母
用心
准时参加，简历填写清楚，对公司有预先了解，有勤奋案例
同等岗位工作经历
工作时间
毕业后工作时间在5年以上
工作经历
同岗位工作时间在2年以上
能力模型匹配度
专业能力40%
熟悉人力资源管理各大模块知识。精通效劳类企业人资体系中招聘、绩效考核、岗位职责、薪酬、培训、的任二模块。
沟通影响力20%
懂得换位思考，用各种方式简明、清晰、有条理地表达自己的观点，身体语言，眼神，坐姿，微笑
分析判断能力10%
能从全面客观地分析问题，有自己的构造思维，能将复杂的问题进展分解，并转换成简单的可操作的解决方案
亲和力10%
认同对方、善于倾听，语言有情感互动
执行能力20%
在面对团队中不同声音的时候，能继续推开工作，有具体的成功案例。
仪容仪表
着装打扮
职业化、得体大方
言谈举止
自然不拘谨
面试官意见
同意复试 淘汰
总体评价：
面试官签名：
"人事经理"
-
. z.
信息部经理
应聘者
性别
年龄
应聘职位
所属部门
面试日期
面试容
测评要素及分值〔单位：分〕
标准
评价
〔优、良、中、差〕
人品
诚信度
形象质朴、说话诚恳、无拐弯