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煤矿矿长个人工作总结
煤矿矿长个人工作总结
我于2022年11月担当煤矿矿长以来，在公司党政的正确领导下，在班子成员和广阔干部职工的大力支持下，我始终以组织的信任、领导的重托格落实领导包保、领导带班、干部上岗制度，强化平安工作问责，削减零敲碎打事故的发生。
3、完善平安隐患排查治理体系
〔1〕实行矿、专业委员会、区队三级隐患排查机制，矿组织月度全面排查，各专业每旬组织系统重点排查，各区队组织每班排查。
〔2〕遵照“排查、筛选、分类、上报、治理、销号、反应”的隐患排查程序，形成闭合管理系统。以隐患排查的整改落实为重点，对查出隐患不落实整改的区队及个人遵照规定处理。
4、加强“双基”建立
在稳固去年“双基”建立工作成果的根底上，不断强化平安设施保障，创优平安环境，狠抓员工行为养成，有力推动平安开展。大力开展班前平安考评，“三违”人员帮教过“六关”，不放心人员排查等平安活动。加大精细化管理力度，从平安目标管理、担心全行为举报等方面抓起，做到事事有标准、有考核。要强化现场限制，做到发觉问题有记录，解决问题有反应，跟踪落实有记载。不断完善平安根底设施建立，以改善作业环境、提高设备性能、配置平安装备为重点，提升矿井平安保障实力。
三、始终细心组织生产，调整采掘部署，保障生产工作平稳运行
1、今年我矿生产任务艰难，采掘连接惊慌困难，为了确保顺当完成生产任务，我们遵照“采掘并举，均衡开展”的生产理念，克制断层多、设备旧、技术力气薄弱等困难，优化设计，调整采掘部署，复原5232-1和2232工作面的掘进生产，严格执行精采细采，合理支配采掘工艺、工序，保证生产任务顺当完成。
2、突出班组建立，夯实现场管理，班组是企业的最根本单元，是生产、平安、经营等各项工作的落脚点，是各项制度、措施的执行者。一是完善班组建制，合理班组设置，公允、公正地选拔班组长，明确班组长职责，发挥班组长兵头将尾作用。二是实施班组培训，坚持班组学习，提升班组素养。要开展班组竞赛，形成鼓励机制。三是充分发挥班组作用，加强作业现场管理，落实班前开工准入制度和班后收工验收制度，严格落实手拉手交接班制度，确保作业现场动态达标。
四、始终重视加强机电管理工作，为平安生产供应保障
提前规划，谨慎细致的做好机电设备的全年更新和修理打算，依据年度平安生产打算支配，合理制定了井下生产所需机电设备的布置打算。同时，树立机电效劳生产、机电保障生产的意识，加强机电管理，使全矿机电工作整体上一个新台阶。
1、狠抓隐患排查力度，刚好消退各类隐患，坚决杜绝失爆，做到爱护齐全、接地牢靠、设备完好、动态达标。
2、加强设备管理。建立健全设备管理台帐，落实“包机责任制”，严格执行机电事故追究制，使设备损坏现象得到有效遏制，确保设备平安牢靠运行。
3、强化机电检修制度。落实机电设备“四检制”，要求检修人员做到 “勤看、勤摸、勤听、勤维护、勤保养”，严格执行“谁检修，谁签字，谁负责”的原那么；确保在用设备性能完好，为矿井平安生产供应保障。
4、加强修旧利废管理。发挥机修车间的作用，削减外委修理，做到交旧领新、回收复用，降低生产本钱。
五、始终不放松一通三防、地测防治水平安管理，杜绝平安隐患。
为了大力提高各级人员对“一通三防”重要性的相识，有力解决前期“一通三防”隐患多、危害大、触碰红线现象得不到杜绝的问题，进一步强化“一通三防”管理，提高“一通三防”工作力度，我矿开展了“一通三防”会战等平安活动。
1、加强通风系统和设施管理。确保矿井通风系统稳定牢靠，通风设施完好运行。