文档介绍：1 浅议建筑工程项目管理浅议建筑工程项目管理 1 建筑工程项目管理概述我国建筑工程项目管理特点是造价高,参与人数多, 利益相关者多, 对环境的依赖影响比较大, 时间长。我国建筑工程项目管理方式正由粗放型向现代项目管理转变,因此, 加强建筑工程项目管理是非常必要的。随着改革的不断深入, 社会发展的日新月异, 大型建筑、高层建筑以及地下结构形式越来越多, 随着科学技术的进步, 建筑市场逐步规范并形成了一个有序、公平、公正的竞争环境, 自动化施工程度日渐提高;工艺设计、结构设计越来越复杂;新技术、新材料、新设备的广泛应用, 使传统的安全管理模式受到极大的冲击, 仅靠政府职能部门加强监督管理和依法干预是不够的, 安全事故频繁发生尤其是触目惊心的安全事故现状告诫人们,不能把希望只寄托于改善施工企业安全生产管理上, 还必须落实安全第一、预防为主、综合治理的安全方针, 动员社会力量参与安全管理的某些活动。 2 建筑工程项目管理类型按建设工程生产组织的特点,一个项目往往由众多参 2 与单位承担不同的建设任务,而各参与单位的工作性质,工作任务和利益不同, 因此形成了以下不同的建设工程项目管理类型:①业主方的项目管理( 它是建设工程项目管理的核心,是建设工程项目生产的总组织者)。②设计方的项目管理。③施工方的项目管理。④供货方的项目管理。⑤建设项目工程总承包方的项目管理。⑥其他建设工程项目管理。 3 工程管理委托方式和业务范围工程项目业主方可以通过招标或委托等方式选择项目管理企业, 并与选定的项目管理企业以书面形式签订委托项目管理合同。合同中应当明确履约期限, 工作范围, 双方的权利、义务和责任, 项目管理酬金及支付方式, 合同争议的解决办法等。工程勘察、设计、监理等企业同时承担同一工程项目管理和其资质范围内的工程勘察、设计、监理业务时, 依法应当招标投标的应当通过招标投标方式确定。施工企业不得在同一工程从事项目管理和工程承包业务。工程项目管理业务范围包括: ①协助业主方进行项目前期策划, 经济分析、专项评估与投资确定。②协助业主方办理土地征用、规划许可等有关手续。③协助业主方提出工程设计要求、组织评审工程设计方案、组织工程勘察设计招标、签订勘察设计合同并监督实施, 组织设计单位进行工程设计优化、技术经济方案比选并进行投资控制。④协助业主方组织工程监理、施工、设备材料采购招标。⑤协助业主方 3 与工程项目总承包企业或施工企业及建筑材料、设备、构配件供应等企业签订合同并监督实施。⑥协助业主方提出工程实施用款计划, 进行工程竣工结算和工程决算, 处理工程索赔, 组织竣工验收, 向业主方移交竣工档案资料。⑦生产试运行及工程保修期管理, 组织项目后评估。⑧项目管理合同约定的其他工作。 4 工程项目管理施工员岗位职责①在项目经理和项目技术负责人领导和指导下,具体负责执行项目工程施工技术管理和质量管理工作。②熟悉施工图并按图组织施工, 参加图纸会审、施工技术方案讨论等各项技术环节工作。③认真实施经审批的施工组织设计,并按施工方案要求合理组织施工工序搭接, 在保证工程质量的前提下, 确保施工进度, 并如实做好施工日记。④严格执行沉桩、挖土和砼浇灌令, 负责做好三令验收准备工作, 并做到无令不准施工。⑤负责级配申请单, 未经技术负责人复核签字不准施工, 并监督施工班组按级配单配料, 负