文档介绍：以年度项目投资预算为根本
摘要:在市场经济快速发展的环境下,给我国房地产企业运营发展提供了条件,与此同时,也加剧了企业之间竞争压力。从房地产企业运营发展角度来说,通过加强内部管理,能够增强企业竞争实力,实现企业健康发展。而全面算为主,这种方式在操作上比较便利,但是将会造成预算编制和实际偏差状况,无法发挥应有的价值,导致预算编制如同虚设。
(二)预算执行问题
在预算执行管理过程中,房地产企业没有制定完善的管理体系,阻碍预算管理水平的提升。在执行预算管理活动时,因为体系的缺失,导致预算偏差问题出现,缺少合理对策处理。通常情况下,对于经费项目,财务部门应结合实际情况设定预算指标,并将指标下发到各个部门,在各部门的配合下完成预算管理工作。但是从实际情况来看,部分房地產企业其他职责部门参与预算管理的积极性不高,在收支预算上出现各种问题,再加上预算执行力度薄弱,在预算管理过程中,预算指标落实不到位,从而出现超预算等现象,给企业带来一定经济损失。
(三)预算考核问题
在全面预算管理中,预算编制和预算管理作为重要内容,是保证全面预算管理工作顺利进行的依据。但是部分房地产企业受到各种不明确因素影响,导致全面预算管理过于形式化。例如,部分房地产企业没有对工程项目开发中材料领用规范管理,施工现场剩余材料没有妥善处理,对于特殊材料,缺少可行规划方案,阻碍工程项目顺利进行。导致该现象出现的主要因素在于,部门经理之间缺少交流,现有的绩效考核体系不完善,无法实现对工程项目建设过程监管,导致材料随意消耗,加剧企业成本投放,损耗企业自身利益。
三、房地产企业全面预算管理模式的构建对策
S企业为某市房地产企业,该企业为了保证战略目标顺利实现,将全面预算管理理念引入其中,通过建设完善的全面预算管理模式,颁布一系列管理对策,有效提升了企业管理水平,在给企业节约一定资金的同时,也给其创造了更高效益。当前,该企业2018年净资产数量已经达到30亿元,同比上一年增长了21%,带动了该企业的稳定发展,希望可以给同行业发展提供参考。具体对策如下:
(一)做好预算编制工作
合理的预算编制方案,是提升全面预算管理水平的重要因素。在开展预算编制工作前,应该对房地产企业运营发展状况有所了解,合理设定企业发展目标,统筹规划企业当前实际收支状况,明确运营发展方向。与此同时,在进行预算编制时,企业要求所有部门参与其中,合理控制运营活动,实现企业资源的科学调配,将其下达到各个部门,实现资源管理目标。以S企业为例,在开展预算编制工作时,其要求管理人员根据企业战略目标、运营环境,将预算管理目标进行细化,秉持上下结合管理要求,要求各个部门加强预算管理,保证预算编制方案的可行性,将其下发到具体部门,保证预算管理工作顺利进行。
(二)加大预算执行力度
为了将全面预算管理工作执行到位,需要强化全面预算管理意识,转变以往的管理方式,给予全面预算管理工作充分重视,带领所有职工参与到全面预算管理活动中,给全面预算管理工作顺利开展提供支持。在房地产企业中,应该转变管理层人员思想意识,让其明白全面预算管理在企业发展中起到的作用,并发挥自身领导作用,引导职工一同参与到预算管理中,提高预算执行水平。与此同时,为了满足预算刚性需求,在确定预算管理目标