文档介绍：企业集团的财务管理体制问题
万春燕【摘要】以大企业为核心,以经济和经营联系为基础,实施集权、分权相结合的领导体制的企业集团,在大规模、多角化经营的情况下,按照统一管理的经营方针来进行重大业务活动,是企业集团的标志性特征。这类难题;第二,分权式的财务管理还可以较快的反映市场信息,加大决策的灵敏性,有利于企业捕捉商业机会,也加强了各子公司管理者的积极性;第三,分散了最高层管理人员的管理难题,有利于将一定时间内的效益最大化。当然,分权制也有自己的缺点。弱化了母公司财务调控能力,难以有效控制各子公司的经营管理和发展决策,甚至不利于集团的内部协调和统一,凝聚力明显受到影响。(3)混合式财务管理体制。混合式的财务管理体制实际上就是结合以上提到的分权制和集权制的有机统一。取长补短,是加强财务管理的有效手段。既弥补了集权制财务管理的死板特点,又解决了分权制财务管理有可能造成的凝聚力不强的企业内部矛盾。适当的集权与分权能够激发子公司的积极性和创造性,使集团企业能获得更快发展,减少了资金风险造成的阻力。因此,要实行有效的财务管理体制,关键是要把握好企业财务体制的“度”,不管是集权度还是分权度,都必须要先处理好集团企业的财务组织工作。
二、集团企业的财务组织工作
企业集团不是一个单独的个体,是由众多的法人企业共同构成的一个具有组织性、纪律性的联合团体。集团企业的财务组织工作具有以下几个特点。
。企业集团拥有一个龙头企业,周围聚集了大批企业,形成庞大的专业协作体系,每个成员企业都有相对的独立性,且在财务方面有各自的特殊性,所以,每个成员企业都因独立法人的成为了理财主体,这些分散的理财主题也具备自己的财务管理组织形式。
。企业集团虽有具有同理的发展目标和资金调配手段,但是在财务管理权责上还是存在一定的差异的,由于各个子公司具有自己的内部管理特征与发展模式,在应对市场竞争时,虽然在总的目标管理下进行运作,但是又具备自己的发展特点,因此在财务组织上,必须要具体问题具体分析。一般来说,企业集团主体公司承担主要的财务组织工作,与各子公司所承担的职责和权限存在一定差异。
。企业集团由不同性质的两种财务组织机构组成:一是领导与被领导关系的集团公司财务总部与基层单位的财务部门;二是控制与被控制关系的集团公司财务总部与控股子公司的财务部门。因而决定了企业集团财务组织结构的多样性,核心企业的财务部门与成员企业的财务部门建立在一套统一的规章制度下。企业集团的财务组织特点决定了其组织方式与结构的多样性,要建立行之有效的财务组织结构就要看其是否符合企业特点,是否有利于企业集团的科学可持续发展。具体来说主要看其是否符合以下几点:(1)看其是否有利于促进稳健财务管理运行机制的建立。企业集团的财务组织工作说到底是为了引导企业建立“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”的财务运行机制,形成完成的控制和适应财务体系,让企业在资金的保障下能够健康的发展壮大。而财务运行机制是一套直接灵敏的控制财务管理的手段,这种反映现代企业制度的内部财务管理体制对企业的财务运行和企业发展有着决定性的作用,因此,要较好的组织财务工作,必须要建立起一套有利于财务管理机制有效运行