文档介绍：: .
把握，2014 年将加
大管理力度，在现场安全文明管理上下大功夫，在哪里跌倒还在哪里
爬地来，力保怡馨项目全面竣工并交付业主。
四、总结经验，加强学****努力做合格的生产管理者
为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务知识
和理论的学****不断丰富提高自身的知识储备和层次。同时，从其他
同志身长汲取优点和长处，弥补自身不足，努力做企业合格的管理者。
以上是我在怡馨项目部的主要工作。由于水平有限，在工作中难
免会存在不足之处，恳请领导、同志们给予批评指正。在以后我将正视困难，团结同志，改进不足，使项目部的生产管理工作再上一个新
的台阶。
工地现场的目标管理
1. 现场技术管理
进场后及组织全体工程技术人员对图纸、相关规范、规程等进行
有针对性的学****掌握建筑物的各细部做法；采取按工种定人、定岗、
定质量的“三定”措施，做到一切工作严格按规范要求实施。
组织有关人员进行编制施工组织设计和各分项工程的施工方案，
做好技术交底，并把交底内容传达到班组，现场跟班检查，使之贯彻
执行，并协调各专业之间的技术质量问题。
组织图纸会审，对图纸中存在的问题进行及时修；同时正 与
设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在总包施工
及各分包施工中贯彻实施。
组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行
新工艺、新技术的研究和应用，确保项目顺利进行。
技术节约措施：钢筋、模板加工前坚持放样制度，减少返工；钢
筋现场加工充分利用下脚料；拌灰砂浆中掺加粉煤灰以节约水泥；合
理划分流水段，加快施工进度，减少各项费用支出；结构工程提高模
板设计及施工质量，确保墙体顶板不进行抹灰，减少材料用量及抹灰
用工，确保结构混凝土清水化，减少剔凿用工及由此产生的材料浪费；
建筑垃圾粉碎后二次利用，减少材料浪费。
试验管理方案技术负责人的领导下项目部设专职试验员，现场试验员必须持证
上岗，以加强施工物资试验管理工作；对所有试验方法、试验手段、
试验资料负责，记好施工试验日志，做好各种试块、试件和材料的复
验工作，将试验资料及时交资料员整理，并随时接受项目总工及各单
位相关领导的检查。
现场建造一座标准试验室，配齐试验设备。
试验报告是施工质量的重要依据，发处的报告、数据必须正确无误；
试验报告可以分为原始记录、正式报告、统计报告等，填写时应项目
齐全、字迹清晰、数据可靠，报告与原始资料相吻合，部的随意涂改，
试验室要按段阶 把各类资料整理成册、归类，以备考查。
计量器具要定期进行检定，确保精度符合要求，仪器保管热按时提出
申请，联系经国家认可的计量单位来进行检定，通过检定合格后，仪
器才能继续使用。
标养试块注明日期、编号，试验室在施工现场建立砂浆、混凝土
试块的标准养护室。并设专人管理，每天按时进行温度和湿度的测试，
并记录。当发现温度、湿度有差异时，及时进行调整。
技术资料管理
现场设立专职资料员，负责及时汇集、整理各种施工技术资料，
做到不漏项、字迹整洁；技术负责人定期、不定期进行检查指导，确
保技术资料完整正确。
开工后根据工程情况及时编制技术资料目标设计，明确技术资料整理
的份数、各种资料的收集时间、量等。根据各工序流程安排，制定技术资料的形成条件、负责人，并将其张
贴相应的办公室内，使各岗位人员明确自己的职责及所要做的工作。
技术资料员随时把形成的技术资料，按资料管理规范要求，编目、整
理、归档。
负责指导分包单位的技术资料的整理收集，并负责统一汇总到单位工
程技术资料中。
工程竣工后的规定时间内，由项目技术负责人整理、制竣工资料，经
集团技术管理部审核，移交给建设单位、市档案馆和集团综合档案室
存档。