文档介绍：-
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六、承包人建议书
〔一〕图纸3
〔二〕工程详细说明3
〔三〕设备方案3
1、生产设备3
2、必备的备品备件4
3、备选的备品备件4
〔四〕分包方案4
〔低材料采购的本钱。进场的材料的设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丧失，减小保管费用。施工时做到限量领料，合理用料，降低材料的损耗量。
6、加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组采取比拟彻底的责任承包方法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。 
7、施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。 
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8、选用先进合理的施工工艺及施工方法，充分利用施工场地，提高施工效率。 
9、合理组织施工，对安装工程来说，工程前期，施工配合工期长，耗工量大，后期工程量集中，工期紧、压力大，在施工安排上要及早采取相应的措施，做到边配合，边加工，有安装条件的抓紧施工，以分散施工顶峰期的工作量，减轻工程后期对安装工作的压力，做到均衡施工。
10、在施工过程中，积极推行新工艺、新材料、新机具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程费用，注重技术革新和合理化建议工作，以确保工程质量、进度及本钱目标的实现。 
11、加强现场总平面管理，进场材抖、成品、半成品要按场地布置图堆放，做到合理、整齐，以减少二次搬运损耗。 
12、加强合同管理，降低合同风险。 
13、施工单位安排专人到建立单位合署办公，积极主动配合建立单位办理与工程有关的工作。
14、成立业主、设计单位、监理单位、施工单位四方技术专家小组，共同研究审定重要部位的施工方案，新技术、新工艺、新材料的应用及创优的措施。 
15、建立方、监理方加强对民工工资发放的监控措施。 
16、建立方、监理方可设立民工投诉，在工地现场予以公布。建立方、监理方安排专人处理民工的投诉，发现问题及时协调解决不留后遗症。
17、本投标人承诺工程质量满足如下标准：
〔1〕设计质量标准：到达国家现行规程标准；
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〔2〕施工质量标准：到达国家现行验收标准。
七、承包人实施方案
〔一〕概述
1、工程简要介绍
“盘县2016 年**片区城市棚户区改造综合整治工程〞位于盘县**镇，共改造1000 户，整治面积12 万平方米；建立房屋主体构造加固、房屋外墙修缮、内部老旧管线更换、环境综合整治、配套设施完善等。本工程采用EPC总承包模式，包含设计〔含方案、初步设计、设计概算、施工图设计及后续技术效劳、设计技术交底、解决施工中的设计技术问题、效劳及咨询工作和竣工验收等全部设计工作〕；施工总承包〔含施工、竣工交付、竣工试验、工程保修等〕等全部相关内容。
2、工程范围
本工程的详细初步设计及概算编制、施工图设计、材料设备的采购和保管、施工、完工验收、结算及竣工验收和工程保修期内的缺陷修复和保修工作
3、工程特点
工程为EPC总承包模式属称“交钥匙工程〞工程，主要内容为建立房屋主体构造加固、房屋外墙修缮、内部老旧管线更换、环境综合整治、配套设施完善等，涉及采购、设计、施工，难度较大。因此，要从设计到设备采购、施工、安装的各个环节，都要严格把好质量、进度、费用的关口。所有的设计方案都要进展比选，优化设计；所有的设备采购，施工队伍、安装队伍确实定，都要货比三家；工程的设计、施工要事先制定方案方案，再严格按照方案方案进展，以保证总承包工程能按方案顺利完成。该工程施工专业多、工序多、施工区域大、工艺复杂，它的完成需要包括业主指定分包单位在内的众多参建单位的共同努力。为了在有限的时间内，使工程有序、高效、优质的完成，需要总包单位统一协调和管理。
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〔二〕总体实施方案
1、工程目标
作为工程的总承包，在实施总包管理过程中，将以建立单位的利益为中心，对招标范围内的所有工程工程的工程造价、质量、总进度、协凋组织、施工平安及文明施工等方面进展总体管理，具体目标为：
〔1〕工程造价管理目标
对工程造价进展严格管理和控制，到达合理低价，审批支付及时，无扯皮。即：充分发挥总承包工程造价管理职能，对各专业分包和专项发包工程造价进展严格管理和控制。
工程造价管理由总承包工程商务部具体负责。
〔2〕工程质量管理目标
1〕设计质量标准：到达国家现行规程标准；
2〕施工质量标准：到达国家现行验收标准。
〔3〕工程进度管理目标
工期150天，按合同约定工期完成设计施工任务。工程