文档介绍：余姚市自来水购销差率的控制分析
摘要:水量购销差率是指供水企业在报告期内从水厂购入总水量和当期售水量的差额与购入总水量之比,它是衡量供水企业经营管理水平的主要经济技术指标,其高低对企业经济效益影响巨大。结合余姚市自来水有限公司近强老管网的巡查、维护工作力度,把查找管道明漏列入监察人员的工作职责,发现管线周边施工等异常情况立即上报;
4)加大大用户的管理(必要时对大用水户进行简单水平衡测试,发现是否存在两趟管),特别是大耗水用户(洗浴、宾馆)监督管理工作,无铅封和铅封损坏用户的重点稽查;
5)公司修订举报违章盗水、报漏奖励办法,适当提高奖励额度,并通过余姚日报、电视台、公司网站等途径大力对外宣传,以提高市民报漏积极性。
⑷、建立“黑户查处追究制”
抄表收费员有举报本人抄收区域内黑户的义务,每落实举报一次,给予一定的物质和精神奖励,同时公司还应建立“黑户查处追究制”,如抄表收费员抄收区域内的黑户由其他途径举报查实,则应对所辖区域的抄表收费员以责任追究,并处以相应的经济和行政处罚。
⑸、提高抢修及时率
1)定期检查维护抢修设备,确保设备的完好;
2)听漏人员查到的漏点必须及时汇报,同时修理人员应立即组织修理;
3)定期组织管道抢修施工人员进行技术比武,对优胜人员给予一定的物质和精神奖励;
⑹、加大对旧管道改造力度
1)配合建设局背街小巷、小区物业改造工程,及时将给水管道进行改造;
2)对农村瓶颈的旧管网或被房屋埋压的旧管网,有计划的分区域进行改造;
3)对管道爆管等漏水的次数、位置进行统计,对管爆概率较高的管道,由公司出资进行改造。
⑺、有效开展检漏工作
1)对检漏工制定详细具体的考核办法,把当月检漏点数(包括漏点数、管线口径、定位效果)与检漏工的奖金挂钩,上不封顶,不怕检漏工奖金高,只怕漏点找不到。考核制度实行后,极大地调动了检漏人员积极性,有的疑点一次查不出,就二次、三次反复地去测听,在查漏中取得良好效果。
2)安排车辆对听漏人员进行接送;
3)要求听漏人员每星期上报听漏计划,并记录每天的听漏情况,建立管网听漏台帐;
4)听漏人员实行分片管理、轮流更替。
5)加强听漏人员技术学****到绍兴水司等产销差率控制较好的单位培训学****配备先进的检测设备;
6)每年在夏季和冬季邀请专业检漏公司开展区域性查漏,主动及时查找暗漏,减少暗漏损失。
(8)、加强阀门基础管理,缩短抢修时间
1)阀门普查维护小组对现有的管网阀门和阀井进行普查,并及时更新资料和维护,建立阀门的网络管理系统,实施阀门的动态管理;
2)抢修人员必须对阀门的使用情况进行及时反馈,为更新、维护阀门计划提供详实的依据。
(9)、优选优化测压点,科学、合理调度
管网测压点是供水生产的一个重要环节,它的数据是了解掌握管网运行状态的最直接最有效的一个手段,通过各测压点传回的数据,我们可以知道管网的实时变化情况,分析用户需求的变化,合理调度供水,使供水的流量、压力在合理的经济范围内,也可以通过数据来分析管网运行的情况,为检漏、网改、新铺管网、水厂建设提供第一手数据。因此管网测压点的合理选择,优化布局是管网和