文档介绍：后备干部培养计划范文
通过安排合理支配时间和任务，使自己达到目标，也使自己明确每一个任务的目的。以下是我整理的后备干部培育安排范文，希望能帮助到大家。
小学后备干部培育安排
一、指导思想
以校内，要求形式多样化、好用性强，并做好培训过程与结果的记录和考评工作。
(2)轮岗培训。是培训的第一阶段，时间为一学期，由校内办公室负责实施。制定相应的轮岗安排，组织相应的轮岗培训，进行轮岗的过程记录和考评。轮岗培训的目的是培育综合素养的管理人才，侧重培育对校内各主要管理部门实践潜力，使其了解校内管理状况，熟识校内的管理，培育其沟通协调及适应潜力，让其积累多个岗位的工作阅历，为后期的职位晋升打下良好的基础。
全部材料均在阶段结束后交校内人力资源部归档，相关材料将作为部门领导培育工作和参培人员学****过程的考核材料。
(四)考查方式
(1)学****自查。每月、学期、学年结束后，各参培的后备干部结合自己的培训资料写一份培训小结，月小结不少于2000字，学期、学年要写不少于3000字阶段小结。
(2)岗位潜力考评。主要考查岗位学问和潜力，由相关部门依据本部门的实际制定考查资料。所在部门培训结束后要对参培后备干部进行仔细考查，并作出培训鉴定。
(3)学期、学年阶段考查。由校内领导对参培的后备干部进行业务考查，确定相应的层次，为新的培训周期带给牢靠依据。
企业后备干部培育安排
一、指导思想：
仔细贯彻党的十七届五中全会和中央经济工作会议精神，全面落实集团党委一届二次全会和首届二次职代会暨2022年工作会议精神，以科学发展观为统领，以建立五好党组织为抓手，以提升党员素养为重点，巩固和扩大企业发展成果，切实保障和改善职工生活，促进企业和谐稳定，加快转变经济发展方式，打造具有国内竞争力的工程总承包企业，加快转变经济发展方式，打造具有国内竞争力的工程总承包企业，努力实现企业新跨越、新发展，以优异成果庆祝中国共产党成立90周年。
二、举荐、培育对象的标准：
凡年龄在35周岁以下的、在工作优秀的中、青年干部，政治思想坚决，业务潜力强，有必需组织协调和领导潜力，本职工作成果突出，威信较高，文化程度高的作为举荐、培育对象。
三、举荐、培育的原则和程序：
根据公开、同等、竞争、择优的原则，先由项目部领导干部探讨，然后开会进行民主测评，依据民主举荐结果填写举荐表，最终写出举荐考察材料，上报上级，经公司探讨确定任命。
四、后备干部培育机制：
1、培育后备干部工作是公司乃至各项目部党支部的重要职责和迫切任务，是落实科学发展观，保证企业可持续发展的重要工作。我项目部成立以党支部书记张成树和项目部经理王铁良为主要负责人的培育机制，加强人才队伍建设。
2、后备干部选拔要以中青年高校生为依托，选拔政治牢靠，业务过关，人品过硬的人才充溢干部队伍。项目部实行民意调查形式，专心发觉人才确定后备干部人选。并根据不同岗位，不同层次的工作任务确定后备干部培育个体方案。
3、在后备干部培育工作上要加强培训，强化过程管理。突出实践熬炼和岗位培训，提高后备干部岗位专业化水平。要为年轻干部的成长营造良好的环境氛围，构成珍惜人才，大胆培育，合理运用的人才管理理念。关切、帮忙、支持年轻干部、后备干部，明确自己的发展方向，加强自身的修养，提高工作潜力。特性要把增加党性熬炼，增加人格力气贯穿培育全过程。
4、建立年轻后备干部考核制度。实行民意调查、组织考核相结合的方式，做出对年轻后备干部的考核看法，并刚好反馈给个人。依据考核状况修订培育和提高的措施，项目部依据考核调查状况，对后备干部进行调整。
5、依据有关的干部任用原则，三年提拔合格技术员为工地技术负责人，如工作成果突出则进入项目部领导干部队伍，特性优秀的年轻后备干部提拔为项目部副经理委以重任。
总之，后备干部队伍建设要将选、育、用三阶段有效结合，全过程进行监控;将后备干部进行细分，注意分门别类和因材施教，针对性的进行培育。以后备干部队伍建设带动整个人才队伍建设，打造企业核心竞争