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第十四讲 人谋行为——谋略管理.ppt

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第十四讲 人谋行为——谋略管理.ppt

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文档介绍

文档介绍:第十六章人谋行为——谋略管理人谋行为?一、人谋管理?二、人谋艺术?三、人谋决策的基本原则一、人谋管理??(1)谓与众人商议谋划。(2)众议;人的谋划。(3)指人为的努力?计划,计策,主意:计谋。出谋划策。设法寻求:谋求。图谋。谋面。谋篇。谋生。谋幸福。商议:谋议。谋划。不谋而合。一、人谋管理??(1)团队论( 智囊机构) ?(2)人本论( 突出人的思维、智慧) ?(3)创新论( 不拘一格) ?(4)系统论( 系统思维) ?(5)心理论( 心理较量) 二、人谋艺术?,百战不殆?出自兵家: 《孙子·谋攻篇》中说: “知己知彼, 百战不殆;不知彼而知己,一胜一负;不知彼, 不知己,每战必殆。”意思是说,在军事纷争中, 既了解敌人,又了解自己,百战都不会有危险; 不了解敌人而只了解自己,胜败的可能性各半; 既不了解敌人,又不了解自己,那只有每战都有危险。二、人谋艺术?,以计为首?出自明·刘伯温《百战奇略·计战》:“凡用兵之道,以计为首。未战之时,先料将之贤愚,敌之强弱,兵之众寡,地之险易, 粮之虚实。计料已审,然后出兵,无有不胜。”?指挥军队作战的法则,应把研究各种情况, 制定谋略作为首先加以考虑的事情。二、人谋艺术?,不合于利而止?出自春秋?孙武《孙子兵法?九地篇》“古之善用兵者,能使敌人前后不相及,众寡不相恃,贵贱不相救,上下不相收, 卒离而不集,兵合而不齐。合于利而动,不合于利而止。敢问敌众而整将来,待之若何曰:先夺其所爱则听矣。兵之情主速,乘人之不及。由不虞之道,攻其所不戒也。”?能够造成有利于我的局面就行动,不能造成有利于我的局面就停止。二、人谋艺术?,两害相衡趋其轻?意思是两种利益同时放面前,当然是选择利益较大的那种,两种损害放面前,当然是选择伤害较轻的那种。一言以蔽,利弊权衡,自然选利重害轻。二、人谋艺术?,断贵独?语出宋代辛弃疾《美芹十论·自治第四》。计议事情贵在人多,决断事情贵在专一。说明筹划事情的时候要多与人商量,决断事情一个人最好。二、人谋艺术?,诡道制胜?孙子曰: “兵者,诡道也。”(《孙子@计篇》)就是说,要尽力采纳一种新异、奇特、诡异的策略来实施战略方案,以应对兵不厌诈的竞争,这样才能立于不败之地。主要的诡道有:示形藏形;避实击虚;奇正相生;因敌致胜;以患为利。

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