文档介绍：内容摘要说明
项目
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项目
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1目的
2-2
5产品管理知识和规范
6-17
2适用范围
2-2
6产品开发管理和项目监控
18 - 18
3定义
2-2
7附件
18 - 19
，不仅仅是开发的产品，而且包括了质量、文档、成本、营销网络、 运营支撑、定价、知识产权等；
4. ，保证信息交流和信息共享；
4. ，为产品策略制定和决策服务；
（按百分比计算）：
4. ，是一个精明而讲究实际的管理者，占产品经理能力的35%；
4. ，有全流程的丰富的工作经验，占产品经理能力的20%；
4. 一定的技术和研发能力，有创造性思维，占产品经理能力的15%；
4. ，具有灵活性，同时有组织性和纪律性，占产品经理能力的15%；
4. ，使项目组成员快乐而有生气，占产品经理能力的15%；
：
4. 8. 1关注竟争，学会将竟争对手变成合作伙伴
4.
4. ，以销为主到营销并重最终到先营后销
4. ，学会跨部门协调，以非原则问题妥协换取别人对原则问题的支持
4. ，主动承担责任，做比自己职责大一丝的事情，但不抢功
4. 8. 6关注业务，不在乎组织架构
4. ，不要纠^细枝末节
:
4. 9. 1
善于调动各种资源做事情，而不是自已亲自去作;
4. 9. 2
首先,
要有意识地关注周边部门，关心和支持他们的工作和活动;
4. 9. 3
其次,
采用例会、周报、日常联系等形式，定期和周边部门进行交流，了解对方的
4.
状况,
获取他们的认同;
再次,
要学会在矛盾中解决矛盾，善于处理和化解各种纠纷，搞好部门间的团结;
4. 10产品经理的任职资格标准:
4. ，是直接参与技术研发的人员;
4. ，在任务管理、团队建设、流程执行、
资源调配和利用有丰富的经验,
在职位素养和工作态度上是都是优秀的;
4. 11产品经理的培养途径和晋升通道:
技术系列
管理系列
4. 12理想的产品经理标准:
4. 12. 1对行业具有敏锐的洞察力，对本行业的现状、发展趋势、游戏规则有充分的了解;
4. 12. 2强烈的责任感和自信心，具有号召、协调、策划能力，其中策划能力，包括工作 和活动的策划能力；此外，还应包括工作活动的人群，具有开拓性和侵略性；
4. 12. 3具有高尚的品德和正义感，产品经理应该是一个有人格魅力、指挥艺术的人；
4. 12. 4具有很高的3Q,善于沟通和处理冲突，3Q即 “IQ” 一智商，“EQ” 一情 商，“AQ” 一逆境中的承受能力；
4. 12. 5具有高效的工作方法，是职业化的产品经理；
4. 12. 6做事情有强烈的紧迫感和危机意识，善于运用外来压力；
5 产品管理知识和规范：
：
市场需求收集
市场需求分析
产 品 规 划
市场需求分析
输出
产品规划阶段
输出产品规划报告
概念提出 产品开发阶段
产品开发阶段
产品开发的验证与发布阶段
新产品发布总结
产品验证阶段
产品营销阶段
：
产品管理分为产品规划阶段、产品开发阶段、产品营销阶段；
：
产品经理必须对市场需求进行收集和整理，并进行详细的分析，得出符合实际的需求
结论，用以指导后序的产品规划工作，最后输出《产品规划报告大纲》；
5. 2. 1. 1市场需求管理：