文档介绍：人力资源部考核指标
人力资源部经理考核指标
考核指标：
，标类别
指标项
考评目的/内容
考评方法
考评主体
任务绩效 （季%） （年%）
人员供应
%, %
保证人员供给
主管以上、技术、营销等关 键岗位空人力资源部考核指标
人力资源部经理考核指标
考核指标：
，标类别
指标项
考评目的/内容
考评方法
考评主体
任务绩效 （季%） （年%）
人员供应
%, %
保证人员供给
主管以上、技术、营销等关 键岗位空缺率不高于 %
总经理
招聘效果
%, %
保证招聘质量
新员工试用不合格的比例 不超过 ％
总经理
培训效果
%, %
培训计划执行情况
培训效果满意度调查
总经理
人员教育 结构提局 程度
%, %
促进员工自我教 育、引进高素质人 员
全体员工受教育平均年限 提高数
总经理
考核、薪 酬工作差 错次数 %, %
提高计算准确率
考核、薪酬计算错误次数
总经理
员工流失 率
%, %
降低人员流失率
年员工流失率不超过 %
总经理
重要任务 完成情况 %, %
公司下达的重大活 动
期初确定里程碑（包括截止 时间、阶段性成果、质量标 准），期末检查是否按期完 成
总经理
管理绩效 （季%） （年%）
预算控制 情况
%; %
控制费用，降低成 本
是否按预算制度来使用资 金，是否有超预算的情况
总经理
下属行为 管理
%; %
严格管理下属情况
所管辖部门出勤率、违规事 件数量
总经理
关键人员
流失率
%; %
保证公司人才的稳 定性
大学以上学历人员、中级以 上职称人员、主管职务以上 人员流失率低于 %
总经理
周边绩效 （季%） （年%）
部门合作 满意度
促进部门配合，保 证公司业务正常运 行
相关部门评价
总经理
其它部门
^7 ^7 力％ % 能季年
z(x z(x
能力素质
专业知识
技能
总经理 直接下级
考核指标：
指标类别
指标项
考评目的/内容
考评方法
考评主体
任务绩效 （季％） （年％）
薪酬福利工
作差错次数
%, %
提高计算准确 率
薪酬福利计算错误次数
人力资源部 经理
考核工作差
错次数
%, %
提高计算准确 率
考核计算错误次数
人力资源部 经理
社会保险工 作的及时性 与准确性
%, %
确保全员失业 保险、全日制职 工养老保险的 有效完成
保险缴纳是否按时、准确，基 数制定是否合理，错误数应低 于［］次/月
人力资源部 经理
员工流失率
%, %
降低人员流失 率
年员工流失率不超过 %
人力资源部 经理
重要任务完 成情况 %, %
公司下达的重 要任务
期初确定里程碑（包括截止时 间、阶段性成果、质量标准）， 期末检查是否按期完成
人力资源部 经理
态度
（季％）
（年％）
服从安排
%, %
人力资源部 经理
遵守制度 %, %
人力资源部 经理
能力
（季%）
（年%）
能力素质 专业知识技 咨匕 月匕