文档介绍：项目施工管理
项目施工管理
一、施工经理岗位职责
施工经理的主要职责是代表公司对工程项 目进行管理，制定公司施工管理的各项规章制度 并督导实施，维护公司的合法权益。施工经理的 具体岗位职责如图所示。
职责1
负责建立健目施工进度计划的月计划为滚 动计划，随施工进度及相关因素的变化及时进行 修改。
第7条 各施工单位应根据下发的施工进 度计划编制本单位的施工进度月计划与周计划， 并负责落实与实施。
第3章 施工进度计划的执行
第8条 施工经理应根据施工进度计划监 控项目的施工进度，当实际进度与进度计划不符 时，或资金、材料、设备等不能按时到位时，施 工经理应及时调整施工进度，并将相关情况及时
上报项目部经理。
第9条 每月20日，各施工作业班组应统 计本月施工进度计划的完成情况，并提出下月的 施工进度计划，报施工经理复核确认。
第10条施工经理应会同相关人员在每月 26日、27日检查各施工作业班组的施工进度， 并根据项目整体施工进度及各施工作业班组申 报的施工计划合理安排项目施工进度，报项目部 经理审批后下发到各施工作业班组。
第11条各施工作业班组必须严格按照施 工进度计划、每月施工作业计划，科学管理，精 心安排施工生产，确保整个工程的施工进度按进 度计划进行。
第12条各施工作业班组对未按时完成的 作业项目要在每月的施工计划完成情况中注明 原因。由于本班组施工进度计划未完成而影响其 他单位下道工序施工的项目，必须及时上报施工 经理，施工经理负责调查原因，并对施工进度计 划做出调整。
第13条 施工经理应每周组织召开一次施 工进度调度会，主要内容为总结上周施工计划完 成情况、下达下周施工计划、协调解决各班组施
工进度等问题，动态更新调整施工进度计划，补 充和动态调整月施工进度计划。
第14条施工作业班组按时或提前完成重
要的项目后，由施工经理编制报告上报项目部经 理，公司项目部可进行适当额度的奖励。
第4章施工进度的考核
第15条 为激励各施工作业班组按期完成 施工进度计划，确保整体项目施工进度的正常， 由施工经理与项目工程师等人员组成施工进度 考核小组对各施工作业班组进行考核。
第16条考核小组的主要工作内容如下。
（1）施工经理负责主持会议，在考核小组
成员参加的情况下，每月对各个班组上月的考核 内容进行考核。
（2）考核釆用评议方式，形成考核结果报
告，月底之前完成上月考核，并下发各施工作业 班组。
第17条 施工进度考核的相关内容如下所
（1） 各施工作业班组周度、月度进度计划 的完成情况。
（2） 施工机具、周转性材料、人力（包括 技术、管理、作业人员)投入情况。投入总量对 整个项目需求的满足程度，投入时间的适时程 度，现场调度的灵活程度等。
施工作业各班组间的协作与配合程度。 主要考核各班组对施工经理调度的服从程度，与 其他班组的协作配合程度，对下道工序单位的影 响程度等。
第18条 公司每月的最后一周考核当月的 施工进度完成状况。
第19条 施工进度考核结果的应用分为通 报批评、经济处罚两种。
对于因管理不力、局部工期影响而造 成施工进度延误的情况，在未影响他人且有可能 赶上进度的予以通报批评。
对于通报整改不力或不予整改、对工 期影响较大、对他人工作造成影响的予以经济处 罚。
对于施工管理不力、工期产生较大滞 后的班组或个人釆取向其所属公司本部通报、直 至清除退场的处罚。
第20条 项目部负责执行考核结果，涉及 经济处罚的从当月各施工作业班组的月项目进
度款中扣除，但由于不可抗力造成的考核结果不 在此范围之内。
第21条如进行进度考核后，各施工作业
班组仍未采取措施，按照新的限期未完成的，项 目部有权将剩余工作直接委派他人完成，所发生 的费用从原施工作业班组的进度款中扣除，并追 加处罚。
第22条 施工进度考核中的惩罚与奖励额 度可参考施工进度考核小组根据项目的不同而 编制的进度考核办法。
四、施工现场调度管理规定
施工现场调度管理规定
第1条 为加强对公司项目施工的管理，确 保调度指挥上下贯通，更好地为项目施工服务， 特制定本规定。
第2条 本规定适用于施工调度的管理事
项。
第3条公司项目部设立总调度室，由项目 部经理负责，各施工现场设分调度室，调度长由 施工经理担任。
第4条 根据各施工现场的规模大小，各分 调度室根据自身情况设2〜4名专职调度员。调 度人员必须有一定技术水平和项目管理经验，同 时需要有很强的组织协调能力，调度人员一经确 认需要备案，不得随意更换。
第5条 施工现场调度员的工作职责如下
所示。
(1)检查施工进度和工程合同执行情况， 做好劳力、材料、机械设备等综合平衡和调配工 作，确