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项目管理实施细则
文件编号
(2010)-**-**-0012
文件页数
第1页/共12页
文件版本

颁布日期
2010-**-**
类型
□制度
□管
（2）项目小组组长需召开项目变更会议，经项目三方商讨确定后，方可申请进行项目的变更。
（3）项目小组组长负责将项目变更内容记入《项目变更记录表》，并以附件形式通过OA “项目类-项目审批”流程进行项目变更审批。
（4）若项目人员发生变动，项目小组必须做好项目交接工作。重大项目且涉及公司机密的项目，必须做好项目保密工作。
（5）《项目变更记录表》参见附件6。
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文件编号
(2010)-**-**-0012
版本

文件类型
项目管理实施细则
发文日期
2010年**月**日
5、在项目的实施期间，项目小组应当加强对知识产权和商业秘密的保护，对项目档案资
料的保密工作严格依照《项目档案保密管理办法》的有关规定执行。
（四）项目的验收
1、项目结项时，由项目小组组长提出项目验收申请，经项目相关领导及项目主管部门确认后，方可进行项目验收。
2、项目主管部门安排项目三方人员组成项目验收小组，并指定项目验收小组组长，对项目进行验收。
3、由项目小组组织召开项目验收会议进行项目的验收，项目三方均需安排成员参加。
4、原则上，根据项目类型的不同，项目的验收确认必须有以下领导（或由该领导授权的人员）参加：
编码
项目类别
参加验收会议的领导
编码
项目类别
参加验收会议的领导
YZ
运作类
胡晓龙
HR
人力资源类
杨绘宇
XZ
行政类
李定波
CW
财务类
欧阳经仁
JY
经营类
袁新生
IT
信息化建设类
赵红宇
ZL
战略咨询类
程林
QT
其他项目类
视情况定
5、纳入项目性考核的项目验收
⑴ 验收时，项目小组组长需通知绩效管理部，绩效管理部安排人员参加项目验收会议。立项时所设定的绩效考核项目及考核指标为衡量项目的标准。
（2）项目验收小组需联合绩效管理部，将项目实际完成情况与之对比，在验收时遵照绩效考核程序进行项目绩效承诺书的结果评分，并以附件形式添加在《项目验收报告》中，提交绩效管理部和
项目主管部门备案。
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文件编号
(2010)-**-**-0012
版本

文件类型
项目管理实施细则
发文日期
2010年**月**日
（3）纳入项目性考核的项目，其绩效管理的全过程必须严格依照绩效管理部的《项目考
核管理办法RZ-0004》进行。
3、项目验收程序及相关要求
（1）项目验收程序包含但不限于：项目小组提交《项目成果报告》、进行项目成果汇报、项目验收小组质疑与项目小组答辩、项目验收小组讨论及项目考核评价，宣布验收意见并在《项目验收报告》上签字确认。
（2）项目成果汇报必须以PPT演示文稿形式进行展示，文字和标题参照公司标准的PPT 模板。项目成果汇报PPT模板见附件9.
（3）《项目验收报告》一式两份，项目承办部门和公司项目主管部门各保留一份存档。
（4）《项目验收报告》见附件7。
4、《项目成果报告》的内容与格式
（1）《项目成果报告》必须包含但不限于：前言、正文、结论与对策、成果运用与注意事项、项目运用条件。
（2）《项目成果报告》一定要体现项目运用的条件，明确条件在什么范围内变化时项目成果可用，超出什么范围后不可用。
（3）《项目成果报告》必须以Word文档形式提交，序号顺序明朗，文字大小要适中，可参照OA公文写作的序号排列和格式要求。
（4）《项目成果报告》见附件8。
5、项目验收的基本原则如下：
（1）目的性原则：项目成果是否达到或接近项目立项报告中确定的项目目的；
⑵效益性原则：项目投入的人力物力财力，以及项目所带来的收益，如项目对收入的
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(2010)-**-**-0012
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项目管理实施细则
发文日期
2010年**月**日
增加，对利润的增加，对成本的降低；
（3）完整性原则：项目成果提交的附件是否完整，各阶段反馈表是否完整；
（4）真实性原则：原始附件是否真实，各阶段反馈表是否真实；
（5）持续性原则：项目成果后期运用阶段也要进行评估、修正与完善。
（6）时效性原则：项目各阶段进度和项目最终完成日期，与项目计划中的推进表对比，是否超时延误。
6、项目验收完成后，项目承办部门需将电子版本的《项目验收报告》以附件形式通过OA “项目类-项目审批”