文档介绍：有关用友软件各中心、各部门和各子公司年度绩效考核流程的建议
新华信项目组建议用友软件在制定总部各中心、各部门和各子公司负责人年度绩效考核参照以下流程:
步骤
时间
内容
工作方式
组织者
参与者
成果
1
本年度11月第4周
年度绩效考核启动
企管部召开例会,宣布年度绩效考核工作流程和时间安排
企管部
总裁会成员、企管部、人力资源部、财务部
《公司年度考核工作流程和时间安排》
2
本年度11月第4周
收集考核指标数据
企管部组织人力资源部、财务部提供各事业部、各部门、分子公司的考核指标数据
企管部
企管部、人力资源部、财务部
各事业部、各部门、分子公司在公司层面的指标数据
3
本年度12月第1周
提交年度工作总结
各事业部、各部门、分子公司负责人向企管部提交年度工作总结
企管部
各事业部总经理、各部门经理、分子公司总经理
各子公司总经理、各中心总经理、各部门经理的年度工作总结
4
本年度12月第1周
被考核人进行述职报告
各子公司总经理、各中心总经理、各部门经理就《年度KPI指标考核表》完成情况和全年工作向公司绩效管理领导小组进行述职报告
总裁办
各子公司总经理、各中心总经理、各部门经理
各子公司总经理、各中心总经理、各部门经理的述职报告文件
5
本年度12月第2周
年度KPI指标考核打分
考核责任人根据考核标准和述职报告情况,给各子公司总经理、各中心总经理、各部门经理的年度KPI指标打分
人力资源部
各级考核责任人
各子公司总经理、各中心总经理、各部门经理的年度KPI考核得分
6
本年度12月第2周
后半年能力态度考核打分
考核责任人对各中心总经理、各部门经理在本考核期内后半年能力态度表现打分
人力资源部
各级考核责任人
各中心总经理、各部门经理的后半年能力态度考核得分
7
本年度12月第2周
得出能力态度考核的年度综合分数
人力资源部汇总本考核期内两次能力态度打分的结果,经计算后得到各被考核人能力态度考核的年度综合得分,并将该结果反馈到考核责任人处
人力资源部
各被考核人能力态度考核的年度综合得分
8
本年度12月第3周
年度绩效面谈
考核责任人和被考核人进行绩效面谈,签字确认考核结果;并就绩效改进办法进行沟通。考核责任人填写《绩效沟通和改进计划表》
人力资源部
考核责任人和被考核人
《绩效沟通和改进计划表》
9
本年度12月第4周
提交考核评分表
考核责任人向人力资源部提交被考核人的绩效考核评分表
人力资源部
考核责任人和被考核人
绩效考核评分表
10
本年度12月第4周
完成业绩考核汇总表
人力资源部统一汇总、审核年度绩效考核结果汇总表,并提交公司绩效管理领导小组
人力资源部
完成年度绩效考核汇总表
11
本年度12月第4周
年度绩效考核结果确认
公司绩效管理领导小组召开例会,根据考核汇总表对年度考核情况进行评价,处理例外状况和申诉;
绩效管理领导小组组长对考核最终结果进行审批,并将考核最终结果反馈给人力资源部;
绩效管理领导小组就绩效考核结果运用提出指导原则,并反馈给人力资源部
公司绩效管理领导小组
人力资源部
12
下年度1月第1周
制定绩效考核结果运用建议方案
根