文档介绍：独立需求(Independent Demand):需求类型的一种，与其他物料需求无关的需求，如产成品、维修件等。只有独立需求才需要预测。MPS的计划对象为独立需求。
相关需求(Dependent Demand):需求类型的一种，需求来自独立需求(Independent Demand):需求类型的一种，与其他物料需求无关的需求，如产成品、维修件等。只有独立需求才需要预测。MPS的计划对象为独立需求。
相关需求(Dependent Demand):需求类型的一种，需求来自于物料清单(BOM，Bill Of Material)中其他物料的需求。MRP的计划对象为相关需求。
工作日历(Workday Calendar)：定义一个组织可用工作日的日历。在生产制造整个需求文档描述中，凡是涉及到天数，都指有效工作日天数；凡涉及到日期的加减，都是按有效工作日向后或者向前偏移的天数，而不是自然日的加减。
计划展望期(Planning Horizon)：指MPS/MRP计划的时间跨度，即从计划计算日期向后展望的时格。APICS定义：延伸到未来的时间量。
提前期天数(Lead Time)：从需求日期倒排出应下达订单的日期，这个时间跨度为提前期天数。当提前期天数与生产或采购批量相关时，则为变动提前期天数。要根据固定提前期天数和提前期天数批量和提前期天数系数计算变动提前期天数。
时格(Time Bucket):时格的划分是为了体现计划在时间维度上的优先级，时格是进行需求供给平衡时的明细时间范围。对于软件来说，一般时格划分到日，如果按更大的时间范围如周定义时格，会导致按周需求是可以满足的，但按日就会出现需求短缺。V6支持时格为日，即按日来进行需求供给的匹配。
时区(Time zone)：在计划展望期内时格的日期远近不同，划分为三个时区，不同时区内计划发生变动带来的代价不同。近期第一个时区，计划订单已经经过确认并已下达，计划变动会带来严重代价，一般不允许变动；第二个时区，计划订单已经确认但尚未下达，计算机系统不能自动修改，需要计划员人工确认，第一、二时区之和对应累计提前期天数；第三个时区为远期计划，计划可以随意变动，不受约束。
时界(Time Fence)：划分不同时区的分界日期。第一、二时区的分界日期为需求时界(Demand
Time Fence)；第二、三时区的分界日期为确认时界(Firm Planned Time Fence)。
当前时间
存量(On Hand):仓库中已持有的库存量，即目前NC产品中的现存量。在库存计划计算时，要将已被预留和不可用的存量刨除出去作为MPS/MRP计划的供给，即可分配量。
安全库存(Safety Stock):是指为规避不确定因素(订货期间需求增长、到货延期等)导致更高的预期需求或导致完成周期更长的风险，而储备的缓冲存货。
预留(Reservation)：为了满足销售、生产等业务需求而预先独占的物料。可以预留现有库存(On Hand)，也可以为在检验中的物料、采购在途和生产在制的物料。
已分配量(Allocation)：已预留了供给但尚未执行的需求。
可分配量(Available to Allocate)： MPS/MRP计算时，可作为供应满足需求的库存资源数量，可分配