文档介绍：员工绩效考核管理制度

为规范公司员工绩效考评与发展管理,特制定本制度。

适用于本公司各部门全体员工(包括临时工)。

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分管副总经理
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是本制度制定、修改和实施的主控部门,负责本制度实施的监督检查。
《绩效考核管理制度》。
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各职能部门参与绩效考核及员工培训。
:定期对项目部管理人员进行绩效考核。

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、直接成绩、最终效益的统一。
,以工作标准为依据,对员工行为及结果进行测定,并确认员工的工作成就的过程。
考评原则:公平公正,客观有效。

:负责对直接下属的考评,参与本部门考评复核会议;
:负责组织召开本部门考评复核会议,对本部门的考评结果负责;
:由公司总经理、主管副总经理、各部门经理、办公室经理组成,办公室经理担任组长。负责组织召开考评小组复核会议,对整个公司的考评结果负责,并具有最终考评权;
:负责考评工作的布置、实施、培训和检查指导,并拥有本制度的最终解释权。
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:每半年一次(每年7月和12月),全公司各部门、所有员工按照本制度的规定统一考评;
:每月或每季度一次,总部各部门所有员工,考评形式不限, 其结果作为统一考评的依据;
:每月一次,各部门所有员工,考评形式不限,其结果作为统一考评的依据,也是绩效工资(奖金)发放的依据。
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根据公司宗旨、价值观和原则,公司将从三个方面考评员工,内容和依据如下:
%:公司对员工的考评是以工作结果为导向,侧重员工的工作绩效。依据员工“工作目标”,据实评分;
%:《员工手册》的规定和公司的各项规章制度、工作流程,是基于公司宗旨、价值观、原则的员工的行动准则,遵守纪律是公司对员工的基本要求。根据《员工手册》的规定和月度总结/考评的成绩,据实评分;
%:团队协作是公司一直倡导的经营原则和工作作风,团队协作精神是员工的必备条件,参考内部客户的评价,据实评分。
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(一) 考评等级:考评结果分为5个等级,分别为:
S――总是超过工作目标及期望,并有突出贡献者;
A――经常超过工作目标及期望;
B――达到工作目标及期望,偶尔能超过目标及期望;
C――基本达到工作目标及期望,偶尔不能达到目标及期望;
D――经常不能达到工作目标及期望。
(二) 等级分配比率:原则上,在同一部门内、同一行政级别中,考评等级的分布都应符合以下的比例:
S级――占同部门、同一行政级别的0~5%;
A级――占同部门、同一行政级别的15~20%;
B级――占同部门、同一行政级别的60~65%;
C级――占同部门、同一行政级别的10~15%;
D级――占同部