文档介绍：成都冠林思科姆科技有限公司
绩效考核管理办法
文件编号:GL-HR-0002
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(部门负责人)
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(副总经理)
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(总经理)
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第一章总则
为建立有效的监督激励机制,考核员工素质、能力与其职务、岗位的匹配情况,合理使用人才,
提高员工素质,激发员工潜能和工作热情,制定本细则。
考核的目的在于全面了解员工工作业绩,对员工进行定性、定量的分析和评价,为员工的岗位调
整、流动、培训和岗级调整、奖惩提供依据。
通过考评,逐步完善优化公司的组织与管理,实现人员的优化配置,促进公司人力资源开发、管
理与合理使用,建立高素质、精干、高效的员工队伍。
本细则适用于计时工资的考核员工。试用期员工和少数生产岗位的计时员工不参与考核。计件方
式的员工的考核方式另行制定。
第二章职责
人事部职责:
负责建立绩效考核体系,制定考核指标和标准。
制定部门或岗位绩效考核指标分解表。
负责对考核者绩效考核体系方法和指标的培训。
组织绩效考核的实施。
收集和汇总考核数据。
协助厂长制定考核指标目标值。
各部门职责
组织本部门实施绩效考核。
按时提供相关主管、工程师以及部长级人员 KPI 指标数据,确保数据的正确性。
负责本部门专业系列人员考核的评分及汇总。
副厂长职责
副厂长协助厂长组织推动分管部门的绩效考工作的开展。
厂长职责
审批主管、工程师和部长级人员绩效考核指标。
组织制定绩效考核指标( KPI)的目标值。
领导推动工厂的全面绩效考核工作的开展。
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第三章考核
考核原则
依据岗位职责和任职资格,以考核员工的实际业绩为主。
坚持公平、合理的原则,对考核内容、考评方法和考评标准力求合理、科学,严格、客观地进行
考核评估,增强考核工作的透明度。
考核对象
绩效考核按岗位类别分为管理系列、技术系列、专业系列。管理系列包含主管及以上人员,技术序
列为技术部、研发部、品管部和生产部等负责技术研发和品质等的技术人员,专业序列为除了以上两类
人员之外计时工作的人员。
考核内容
根据员工的岗位要求,主要考核员工的能力、态度和业绩三个方面。
能力:指业务、技术、管理水平。主要包括:知识技能、学习发展、解决问题、工作效率、团
队合作等。
态度:指工作态度、事业心和勤勉精神。主要包括:纪律性、主动性、责任性、服从指挥、上
进心等。
业绩:指工作成绩和成果,专业系列人员由主管按标准对每位被考人进行考