文档介绍：中秋月饼销售提成方案
篇1：销售提成方案
销售人员业绩提成方案
第一条目的
建立合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作专心性。
其次条薪资构成
员工的薪资由底薪、提成及年终奖金构成。
发放月薪=底薪+费用提成
标准月薪=算后次月发放，发放日期为每月1号，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。
第七条奖金设定
年终

，按超过部分的百分之一，予以嘉奖。每月
，按超过部分利润百分之一予以嘉奖。
第八条奖金发放
：每年年底公司整体统计后发放。
：每月一号，予节假日和公休日前发放。
第九条绩效设定
依据个人工作表现及销售业绩，每月考核，适当做出调整。
第十条绩效发放

发放日期：每月一号
%的总业绩提成。
第十二条本规则自年月日起起先实施。
篇4：销售提成方案
一、目的：
强调以业绩为导向，按劳安排为原则，以销售业绩和潜力拉升收入水平，充分调动销售专心性，创建更大的业绩。
二、适用范围：
本制度适用于全部列入计算提成产品，不属提成范围的产品公司另外制定嘉奖制度。
三、营销人员薪资构成：
1、营销人员的薪资由底薪、提成构成；
2、发放月薪=底薪+提成
3、销售人员的收入=基本工资+销售提成+差补+福利+各类奖金
四、营销人员底薪设定：
营销人员试用期工资统一为元，经过试用期考核进入正式工作期限，正式期限将以签订劳动合同之日的时间为准，试用期时间不累计到正式入职时间，签订劳动用工合同后由公司带给社会保险、住房公积金等福利，同时进行绩效工资考核：
五、销售任务提成比例：

助理的销售任务额为每月月初由销售经理公布，在试用期不设定销售任务，签订劳动合同后的正式期员工设定销售任务。
六、提成制度：
1、提成结算方式：在收回款项后刚好结算，根据回款比例支付业务员提成
2、提成考核：本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成固定金额；
七、销售提成：
方案1：销售提成=合同总价*1%（正常报价价格不能低于公司规定的销售底价，如因拓展业务须要降低利润，业务员须向部门领导和总经理报批，回款方式好的项目例如现款现货，公司应赐予业务员相应的嘉奖）
方案2：销售提成=销售利润*20%（及公司规定销售底价之外多出部分则按净利润的20%追加提成）
八、新签客户激励政策:
为促使业务员新开客源，调动业务员专心性，对新签客户的业务员进行特性嘉奖：
10万—20万元以内一次性嘉奖101元
20万—50万元以内一次性嘉奖300元
50万—101万元以内一次性嘉奖500元
101万—300万元以内一次性嘉奖1010元

300万元以上一次性嘉奖2000元
九、业务员激励制度
为活跃业务员的竞争氛围，特性是提高业务员响应各种营销活动的专心性，创建冲锋陷阵式的战斗力，特设四种销售激励方法：
1、月销售冠军奖，每月从销售人员中评比出一名月销售冠军，赐予500元嘉奖；
2、季度销售冠军奖，每季度从销售人员中评比出一名季度销售冠军，赐予1010元嘉奖；
3、年度销售冠军奖，每年从销售人员中评比出一名年销售冠军，赐予3000元嘉奖；
4、各种销售激励奖奖金统一在年底随最终一个月工资发放；
5、未完成月销售任务的业务员不参加评奖；
6、各种嘉奖中，若发觉虚假状况，则赐予相关人员被嘉奖金额五倍的惩处，从当月工资中扣除。
7、公司交于业务员的原固定客户，务必持续长期、稳定的合作，如因销售人员个人因素造成公司业务流失，甚至造成经济损失的，公司将依据状况予以惩罚，并追究经济损失
8、销售人员要货一般时间为一周，特别状况报公司协调处理。
9、业务员出去跑业务必需要把公司利益摆在第一位，一切为公司利益服务，肯定不做有损公司利益或品牌形象的事情，要把客户当成我们的衣食父母，业务员是企业的生命，行业的风向标，宝剑锋自磨砺出，梅花香自苦寒来！