文档介绍：超市管理工作心得
为了零售业能有更好的明天，为了各位同仁能更好的管理门店，能有更杰出的成绩让我们的上司满意，在此跟人们分享下个人管理心得，可作参照，人们互相学****br/> 门店是连锁公司的支柱利润
。
在部分局限性之处，在后来的工作中还需要进一步做好如下多种方面的工作：
一、每月核算店面盘存状况发现问题时如实记录下来，并立即和主管沟通，理解问题发生的因素所在，在合适的状况下协助主管做好协调工作；
二、每月核算店面工资表时，必需仔细的检查核算，尽量把错误减少到最小，让主管下店发工资时，不会为我的一时疏忽而备受店员的责怪；
三、学会公司文献档案的管理，每份文献材料分别做纸板和电子档备份，有效地把公司各类文献归类和保管，为公司积累资料；
四、做好办公室内务工作，保持办公室内的清洁卫生，维护公司的各项办公设备，保证它们的正常运营，让领导和同事们在一种舒服的环境下工作。
成功的公司源于卓越的管理，卓越的管理源于完善的制度，随着公司不断的发展，我相信公司履行的“精细化”管理，必将让我们公司后来越做越大，越做越强。后来我决心以主人翁的姿态发挥所长，为公司分担更多力所能及的事情。
最后感谢公司领导及同事在这半年内对我的工作给的热情支持，虽然我尚有诸多的局限性和能力上的欠缺，但我相信，把工作做得更加细致一点、和领导及同事的沟通多一点、看待工作的责任心强一点，借助杜经理7月19日例会上面讲的，各人努力、尽心把手上的工作做好，随着公司的发展和不断壮大，我们的明天也会更好。谢谢人们！
丁玉兰
7月21日
超市上半年总结及下半年工作思路
上半年文秘部落全体职工在市领导的关怀、各职能部门大力指引下，不断深化集团公司环节控制、环节管理的工作思路，以经营为中心、以市场为导向、以规范管理为保障不断完善、提高，逐渐得到了寿光广大消费者的承认，成为本地消费者公认的购物首选场合。 上半年，我们共完毕商品销售1。6亿元，较去年同期增长 45%，回忆上半年，我们核心做了如下工作：
1、上半年****除根据***总部筹划的营销方案开展促销活动以外，此外结合寿光本地的特点积极开展了有特色的营销活动所有获得了较高的人气和抱负的销售；
2、在充足进行销售分析和市场调研后在经营中不断裁减了近50种销售达不到既定目的的商品，引进了60多种适销的商品，此外我们根据本地水果、蔬菜生产量大、供应量足的特点扩大地产品的本地采购，减少了采购成本、扩大了毛利率、提高了销量。
3、完善了超市商品质量管理体系，对超市内商品和超市外加工点进行了多次检查，并进行了有效的整治，从主线上保证了消费者的利益。
经营是我们工作的中心，但管理是经营工作的保障，***始终坚持经营和管理两手抓的工作思路。
1、通过充足研究在加大平常巡视力度的基本上从各部门抽调责任心强、敢于负责的职工兼职成立质量检查小组，对超市范畴内的营业秩序、工作纪律、商品质量、仪容仪表、卫生状况等各方面进行监督监管，起到了较好的效果。
2、完善各项制度和环节。根据集团公司环节控制环节管理的工作思路，对超市既有的工作环节、工作原则进行了具体地理顺。
3、2月份开展了骨干职工、管理人员的大培训活动，以看录像、授课的形式分别对主管、职工进行了培训，开展了超市服务月，对有关超市营销的的环节、方面进行了专项检查整治。
在下半年当中，****将继续根据市委、市府及贸易局的批示精神
开展各项工作，特别在经营方面将投入足够大的精力进行进一步研究、周密筹划精心组织各项营销活动，努力求取使寿光店的经营业绩在上一种新的台阶。
1、在区域内继续进行市场拓展工作，扩大经营规模。同步也进一步加强企
业的社会责任心，更好的融入到都市文明建设、人员就业等问题中去，帮政府分忧解难。
2、继续深化环节控制环节管理的工作思路，找出工作开展的瓶颈，改善
工作环节，为职工营造更好的工作条件。
3、通过多种形式增长职工之间、部门之间、超市和有关职能部门间的沟
通协调，提高工作效率，发现人才、培养人才。发现职工长处、鼓励职工，使职工进步。
4、做好公司的安全工作。
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6月16日
超市上半年总结及下半年工作思路
××年上半年全体职工在市领导的关怀、各职能部门大力指引下，不断深化集团公司环节控制、环节管理的工作思路，以经营为中心、以市场为导向、以规范管理为保障不断完善、提高，逐渐得到了寿光广大消费者的承认，成为本地消费者公认的购物首选场合。
××年上半年，我们共完毕商品销售。亿元，较去年同期增长，回忆上半年，我们核心做了如下工作：