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理
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法
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目 录
目的
适用范围
进场须知
教育培训
组织管得建设单位工程部的批准。
15、对于建设单位工程部安排的任何工作指令，无论结果如何必须在2h之内向下达者回复。
16、任何施工人员必须持证上岗。
17、无论何种原因，现场内发生紧急情况或事故，施工单位现场负责人及其他管理人员必须在现场指挥组织并做好事后的处理，并且第一时间上报建设单位工程部。
以上条例施工单位应严格遵照执行，如有违反，建设单位工程部视情节严重情况给予500～1000元不等的处分，具体罚款数额由建设单位工程部讨论决定，由建设单位工程部以书面罚款单的形式通知施工单位，并限期整改。
六、现场管理规定：
1、现场内的布置必须经过建设单位工程部的审批，所有标牌、标志的悬挂必须符合有关规定。
2、施工单位不得擅自在现场搭设任何临时设施，如需搭设必须得到建设单位的批准。
3、所有进场的施工管理人员和操作人员必须衣着整洁、头发理顺、注意举止行为，严禁在现场内大声喊叫、急跑等所有不文明的现象。
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4、施工单位的函件必须统一格式，正式打印，有统一编号，并且有负责人的签字或单位公章，否那么建设单位工程部拒收。
5、施工现场内严禁任何人使用明火或开小灶。
6、进入施工区域必须正确佩带平安帽、胸牌。
7、现场内严禁随地大小便。
8、现场内严禁乱抛垃圾、烟头、蔬菜水果皮、废纸等。
9、进入现场的车辆严禁乱停、乱放，严禁常时间停在现场道路上。
10、必须保证所张贴悬挂标牌的完好，标识颜色清晰无褪色。所堆放的物品无论堆放时长时短必须堆放整齐，所有封闭围档完整。
11、施工现场、生活区严禁带有金钱性质的赌博、酗酒行为。
12、施工单位在施工期间，需看管好自己材料、工具，保管不善，造成丧失的后果自负。
13、施工单位在交叉、配合施工过程中，必须积极主动配合，不得相互推诿责任、扯皮，更不得产生纠纷打架斗殴事件，如发生人员伤亡事故，将依法追究刑事责任，影响较大的立即清出施工现场。
以上条例施工单位应严格遵照执行，如有违反，建设单位工程部视情节严重情况给予500～1000元不等的处分，具体罚款数额由建设单位工程部讨论决定，由建设单位工程部以书面罚款单的形式通知施工单位，并限期整改。
七、施工管理规定
1、任何一项施工开始都必须具有经过批准的施工方案，进度方案、平安交底、技术交底书，材料使用得到批准，平安设置齐备无隐患。
2、所有施工都必须按着工程部规定、国家验收标准和地方验收标准进行，做好分局部项工程质量验收，并提出各种齐全有效的资料。
3、所有施工质量、技术问题如有疑问应与建设单位工程部、监理、设计一起解决，不得私自让设计出具变更单、核定单。
4、所配质检员、平安员，必须持证上岗，否那么必须更换。
5、由于施工单位自身的原因，造成生产要素配备不及时、缺乏，未按照建设单位工程部书面通知限时配足或超时未配者，建设单位工程部有权代为配置，施工单位不得拒绝，否那么施工单位完不成局部由建设单位工程部另行安排。并对由施工单位原因造成的建设单位的损失进行索赔〔工期和经济〕，建设单位工程部代为配置局部的费用将加倍由施工单位工程款中支付，该费用的计算不受定额和合同价的限制。
6、因施工单位的原因导致该工程必须修改的施工方案或采取赶工及技术措施的，所增加的费用完全由施工单位支付。
7、施工单位所使用的材料必须满足建设方的设计要求及行业相关技术标准要求。其中，局部设备材料品牌选用须合同要求使用，如施工过程中更换品牌，应首先在建设方推荐的品牌清单中选用，假设超出建设方推荐范围的，需经建设方认可，且更换的品牌和型号应不低于招标人的推荐的品牌推荐，价格将不做调整。否那么一律严禁使用，已进场的必须清退出场，并要向建设单位工程部报告其处理结果及去向。
8、安装专业施工管理方法
〔1〕安装工程的施工与验收，按照现行国家标准和施工标准要求进行。新材料、新工艺按相应的技术规程执行。
〔2〕安装专业需土建专业提交设备根底、变电所或施工场地条件等，双方办理中间交接验收，土建方不得推迟或延误交付日期。
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〔3〕安装专业必须配合土建专业的预留、预埋或其它施工。
〔4〕对建设单位安排的管理性、紧急事件产生费用，施工单位必须现行安排施工，工作完成后，根据实际完成情况办理签证。
〔5〕对安装电器类、管道类、设施，必须标准施工，不得发生歪斜、偏差超出范围的现象。
以上条例施工单位应严格遵照执行，如有违反，建设单位工程部视情节严重情况给予500～1000元