文档介绍：本文由粜米贡献
pps文档可能在WAP端浏览体验不佳。建议您优先选择TXT,或下载源文件到本机查看。
1
目标管理与绩效考核
2008年6月年月主讲: 主讲:Kevin Ding
2
培训内容

3
老是板着脸”老板为什么是“老是板着脸”??
; 责任心; 责任心 ; 执行力; 执行力。规范化。规范化
三流企业与三种人
4
为什么管人的和被管的都很
郁闷
从上往下看高层很孤独中层很盲目基层很麻木
从下往上看
高层很无礼中层很无助基层很无辜
5
如果你要造就一个强大的公司,那么, 如果你要造就一个强大的公司,那么, 请你先学会打造强大的员工, 请你先学会打造强大的员工,打造强大的中高层! 的中高层! ! 本次培训要解决的问题:以“目标管理本次培训要解决的问题:
与绩效考核”打造成企业执行力!! 与绩效考核”打造成企业执行力!!
6
07年1月,索尼前董事天外伺朗对外宣称: 年月索尼前董事天外伺朗对外宣称: 天外伺朗对外宣称
“绩效主义毁了索尼”
7
中国经营报》文章: 杰克韦尔奇创制出了“杰克韦尔奇创制出了《中国经营报》文章:GE杰克韦尔奇创制出了“活力曲线”末位淘汰制度”奠定了基础。也可以说, 曲线”,为“末位淘汰制度”奠定了基础。也可以说, GE,绩效考核、强制末位淘汰制度是成功的。在GE,绩效考核、强制末位淘汰制度是成功的。
8
案例分享: 案例分享: 海尔集团的人力资源管理
SBU:人人都是小海尔 SBU: 海尔绩效考核:从“三工转换”到“负债研海尔绩效考核: 三工转换”发”海尔的80/20原则海尔的80/20原则 80
9
到底什么是绩效? 到底什么是绩效?
10
企业经营管理理念的回顾
美式管理; 美式管理; 日式管理; 日式管理; 中式管理? 中式管理?
11
企业绩效考核体系的演进 1、观察印象法,用于简单、、观察印象法, 管理幅度小的企业;
12
2、德能勤绩法,用于管理人员的、德能勤绩法, 晋升评价、年终评价;
13
3、关键绩效要素KPI法,用于程序性的、、关键绩效要素法用于程序性的、常规性的、重复性的工作职位; 常规性的、重复性的工作职位;
14
4、目标管理法,用于管理层、业务人员评估; 、目标管理法,用于管理层、业务人员评估;
15
企业绩效考核体系的演进 5、其他方法: 5 其他方法: –平衡计分卡考核考核BSC; 平衡计分卡考核考核BSC 平衡计分卡考核考核BSC; –经济附加值考核EVA; 经济附加值考核EVA 经济附加值考核EVA; –….. ..
16
目标管理与绩效考核之关系
2、全过程绩效数据记录 1、绩效目标设立 4、绩效打分
3、全过程绩效辅导 5、绩效面谈
6、实施改进计划
17
XXX企业绩效考核的实战模型企业绩效考核的实战模型
1、结果承诺,唯一责任; 、结果承诺,唯一责任;
目标定义,每月初被考核人与直接主管签订《月度工作目标承诺卡》;
2、过程纠偏,节点检查、过程纠偏,
每周六下午召开部门周质询会,讨论每个人的目标达成情况,针对问题及时纠偏,跟进解决,并填写《周质询会纪要》;
3、考核评分,绩效面谈、考核评分,
每月末结束后,由直接主管对被考核人进行评分(包括自评与主管评分),双方根据评价结果填写《绩效考核表》,并形成书面的绩效面谈纪录。
4、即时奖惩,月度兑现、即时奖惩,
考核分数汇总后,每月对绩效工资进行兑现。
18
培训内容

19
企业目标管理的常见问题与困惑:
、、季度与月度没有制定分解目标与工作年度计划,企业脚踩西瓜皮; 计划,企业脚踩西瓜皮; ,打分凭印象; ,打分凭印象; 平时没有数据记录 >业绩分,熟人文化; >业绩分,熟人文化; 人情分 ,本位主义; ,本位