文档介绍：河道清淤施工组织设计主要施工方法
工程概况：
杭州市***河道清淤工程，建设地点位于***及***,河道全长1763米，。
主要施工方案：
1、根据现场实际及河道内桥梁净空高度的行船尺寸调配相应的续施工，避免机械闲置或者二次进退场。
本项目部所配置的所有机械设备必须做到以下几点：
人机固定，实行机械使用、保养责任制。凡施工中使用的机械设备，应定机定人交给一定机组或个人，使之对机械设备的使用和保养负责。个人使用的个人负责，多人或多班使用的要本机（组）长负责。在降低使用消耗、提高产出效率上确定合理的考核指针，把机械设备的
使用效益和个人经济利益联系起来。
实行操作证制度。机械的专门操作人员必须经过培训并经主管部门统一考试，确认合格，发给操作（驾驶）证。无证人员登机操作应作为严重违章事故处理。这是保证机械设备得到合理使用的必要条件。
操作人员必须坚持搞好机械设备的例行保养。操作人员在开机前、使用中和停机后，必须按规定的项目和要求，对机械设备进行检查和例行保养，做好清洁、润滑、调整、紧固、防腐工作。经常保持机械设备的良好状态。
合理组织机械进行施工。在安排施工计划时，必须充分考虑机械设备的维修时间，在使用与维修发生矛盾时，应坚持“先维修、后使用”，严禁机械设备带病运转等行为发生。
（二）制定合理的劳动力计划本工程项目多，工期紧，因此劳动力组织的情况，对工程的进度、质虽有较大的影响。一旦我单位中标，我们将立即抽调相关技术管理人员，确保组建一支有丰富现场施工管理经验的技术管理小组，同时确保项目经理和现场管理人员的到位率。在现场施工作业人员方面，抽调有技术、能吃苦的各种技术工种人员，确保施工高峰期间满足需求，保证施工进度，并对技术性工种的施工人员进行岗位培训，实行持证上岗。同时与公司有长期合作关系劳务公司签定劳务合作协议，确保劳动力的充足。施工进场前均对施工人员进行技术交底和安全生产知识培训，确保整支施工队伍具备良好的素质。
我公司接到业主中标通知书后，立即组织公司的技术管理人员，为准备进场做好充分的准备。
确保工程质虽的技术组织措施
1、达到图纸设计的河床标高验收标准要求，质虽要求符合《工程施工质虽验收规范》标准合格。
2、质虽保证加强质虽验收管理工作，每清淤完成一段，先由班组队长自查是否清理干净，再由项目负责人检查验收，最后请监理工程师验收合格后进行下段施工。
3、具体措施：
加强施工管理工作
严格执行公司的质虽体系。其目的在于能“一次建成用户满意的产品”，公司贯彻质虽方针，追求高质虽目标，承担质虽责任和向顾客提供质虽保证的基本文件。质虽管理体系如下：
公司经理7技术科7质管科7工程处项目经理7项目技术员7项目质虽员7工程项目
在执行过程中公司及项目部均有专人进行针对性管理，并且按文件的程序内容逐项办理，并完整的整理好执行过程中的资料。
组织保证及目标管理
建立强有力的项目班子，该项目班子有经下特点：
配备较全面：项目经理、技术负责人、施工员、质虽员、安全员、材料员、核算员等，做到人员齐全、职责明确。整个项目管理班子成员都受过专业知识教育，并从事本专业工作几年，甚至十几年，具有丰富的施工经验。
对抓工程质虽有敢创敢拼的精神，并富有创良工种的办法。有团结互