文档介绍：岗位人员每月工作总结
篇1：人事部人员每月工作总结
一、人事管理
，有针对性、合理地聘请小部份一线员工和服务岗位人员，以基本满意相关岗位;
，按公司规章制度严格执行惩罚一切违纪行到了肯定的成效，20**年1月份，相对于20**年的12月份，依据房间的比例节约了近2800元整。这是客房部的员工共同努力的结果。
4、人力资源的调整。调整了2文员，由于2名文员提出辞职，春节过后离职，为了不影响客房20**年旺季时的接待工作，新年过后立刻进入3月份，还有一个月的时间进入旺季，在培训新的员工上存在新一系列的问题，所以我们刚好补招了2名文员，在淡季时对员工进行培训，以便于以后的工作。辞退一名员工，此员工不适合酒店工作，经过一段时间的培训后，员工有所提高，但时间一常，会把子自己的工作心情带给客人，造成客人的不满，为不影响20**年客房部的整体工作，赐予辞退。
5、设施设备的维护保养。本月将20**年的工程遗留问题，工程部做了一个修复，除木制面未修外，大的工程问题做了一项修理，未完成的工作木制面的修补、3006、3008。3026。3028房间气味难闻未解决，6015外面卫生间管道井未上锁，3018。3019挡风墙冬季特冷，在20**年应考虑做保温墙。
篇3： 每月工作总结
严格来说，对于自己都是为追求进步和提升来说，回首一望，本人发觉渡过了一个平淡的6月,本月工作虽然没有轰轰烈烈的业绩，但也算是经验一段不平凡的考验和磨练。在企业领导的正确领导下，我的工作围绕人事管理、奖罚行为的监督与执行、人员聘请与职位培训、员工思想动态以及对生产部管理人员评价调查、帮助行政部韦主任做好办公室日常工作和组织员工文化生活活动、宿舍管理等方面重点绽开工作。工作中已尽到了应尽的责任，为了总结阅历，接着发扬好的一面同时也克服本月里犯的几个错误和不足，现将本月的工作简洁的分析与总结：
一、人事管理
1. 依据各企业人力需求，有针对性、合理地聘请小部份一线员工和服务岗位人员，以基本满意相关岗位;
2. 健全了人事各项规章制度性文件，按公司规章制度严格执行惩罚一切违纪行为，并监督各企业或全部人是否遵守公司制度的各项规章制度。
3. 与各企业领导沟通，让各企业协作把各工段的考勤刚好精确反馈到人事，确保人事查实与各工段上报的考勤核对无误。
4. 协作财务企业把离职人员的离职手续、考勤和奖罚信息办理上交。
5. 其它犯错问题与存在不足方面主要是未能完全领悟到领导的精确意思或受其它的因素导致自己推断力下降造成小错误不该犯错的都做错了。
二、培训安排与实施方面
1. 本月里能按个人安排对基层管理人员进行电脑操作技能培训。同时在本月里也未列各企业的培训需求安排。
2. 后期工作制订培训安排并加强各企业的培训力度，同时也加强自己在培训方面的学问度与胆识。
三、沟通
1. 主动响应企业领导要求，深化开展了解员工思想动态工作和员工对管理层人员的评价。每天到车间巡查一遍，让一线员工意识到服务岗位型管理人员工作地点不单单呆在办公室。
2. 常常性的与员工细心沟通与关切他们的工作与生活，让员工感觉到有领导在关注与关切他们，他们也情愿把想法和看法提出来，调查人员依据问题能现场答复与解说都尽力解决。调查人员事后刚好总结汇总到企业领导和相关领导，有利于公司管理和方式上不断更加附合公司实际和人员绩效考核，通过这种方式让公司了解员工的思想动态，解决部分员工在工作中与生活中的思想问题，这样他们对公司发展有信念，通过沟通，保证他们在公司能安心仔细负责在公司做好本职工作。
3. 建议方面，部份员工提出的问题或看法，办公室人员收集信息并汇报相关领导后，问题点始终没得到领导答复或解决方法，导致办公室人员下次再去了解与员工沟通谈心时，员工会再次提出问题的落实结果，这样大大降低了行政部人员的服务满足度及诚信度，望领导留意。
四、行政工作方面
1. 帮助相关企业日常的表格制作、打印、复印工作;
2. 做好办公用品的选购，严格审查各企业的办公用品运用状况，并做好物品领用发放登记，以节约降低限制成本，合理地选购和发放办公用品。
3. 在日常工作中，刚好和各个企业、工段亲密沟通、联系，适时对各企业的工作提出些指导性的看