文档介绍：360的“逆袭”
罗东 从客户端切入搜索,是360公司的曲线进攻。
搜索市场可谓是“难啃”的一块骨头,百度长期占据国内搜索引擎市场七成以上的份额,谷歌则拥有强大的技术和品牌号召力,用户****惯和领先者的阻击是后来者难以逾越的两360的“逆袭”
罗东 从客户端切入搜索,是360公司的曲线进攻。
搜索市场可谓是“难啃”的一块骨头,百度长期占据国内搜索引擎市场七成以上的份额,谷歌则拥有强大的技术和品牌号召力,用户****惯和领先者的阻击是后来者难以逾越的两座山头。
如此一来,周鸿祎选择的突破口不止是产品创新,而是渠道。周鸿祎在 2006年3月投资奇虎360公司,出任董事长兼CEO后,以与“免费、安全”相关的产品迅速聚拢了海量用户。截至目前,,覆盖国内近85%的网民。在安全卫士及相关产品有所突破后,360开始发力浏览器。如果说“安全卫士”的价值在于互联网用户桌面工具类的入口,那么浏览器就是他们直接使用互联网的最佳入口——起码在PC桌面上仍是如此。
当杀毒软件与浏览器布局完毕后,再争夺搜索用户,就顺理成章了。
2012年8月16日,,随即在一周内拿下10%的市场份额,甚至引来竞争对手的强势反击。
对360搜索业务来说,这种迂回策略的价值在于:避开竞争对手的核心优势产品,聚拢大量用户后,再依靠品牌和流量引导等手段进行正面竞争,比如360浏览器就可以通过默认搜索栏引导用户使用360搜索。但将“流量”从浏览器和安全卫士引导至搜索,并且形成稳定的用户基础,并不是一个“顺理成章”的结果。
360一位内部人士承认:“,但之后略有一些回落,有一些用户用过之后