文档介绍：--
季度考评方法
（底稿）
为进一步加强员工工作的踊跃性和责任心，加强绩效管理的踊跃
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季度考评方法
（底稿）
为进一步加强员工工作的踊跃性和责任心，加强绩效管理的踊跃作用，从而达到建立踊跃、和睦、高效工作气氛的目的，企业企业决定
自2018年10月起对从事管理、服务及支撑工作的员工推行季度考评，现就考评及奖赏的详细方法宣布以下：
一、定义
1、本方法所称的考评，是对被考评人员的工作态度、团队精神、
劳动纪律、工作能力、工作水平及工作收效等要素的综合考评与评论。
2、本方法考评对象为：企业企业、下属各单位管理层人员。
3、本方法查核结果与员工薪酬、赏罚、荣膺等密切联合，有效
发挥查核激励功能，提升管理层的工作踊跃性。
二、考评原则
1、本法制定的考评以被考评人员的考评报告为基础，采纳企业
全员评论、部门内部评论、部门经理评论及企业领导层批准的方式确
定考评结果。
2、被考评人员对不满意的考评结果拥有申请复核权，保证每位
被考评人员拥有表达自己建议和建议的权益。
三、考评内容
1、本方法制定的考评包含工作态度、团队精神、劳动纪律、工作
能力、工作水平及工作收效等内容，由监事部据此制定考评表格予以
界定。
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2、各部门依据被考评人员当季工作状况向综合部提交包含但不
限于：
1）本员工作达成状况；
2）季度工作计划达成状况；
3）达成或进行中的要点工作（项目）描绘；
4）工作特别贡献说明（包含向企业提交的合理化建议、为
企业争得的荣誉、为企业创建经济价值等）；
以及有关工作内容的业绩报告，以此作为被考评人员考评参照
依照。
四、考评方法
1、本方法制定的考评自我考评占总权重的40%，企业内部考评占总权重的60%的比率计算。上述计算结果并不是最后结果，须报企业领导层批准后作为最后考评结果。
2、依据考评结果区分为A、B、C三个等级。
3、如考评结果与实质出现重要偏离的，企业企业经研究后有权
调整评选结果，并向全体员工做出解说。
五、考评条件
有以下行为者不得参加季度考评：
未按规定提交季度