文档介绍：一、外墙保温监理实施细那么〔一〕工程概况〔二〕监理范围和目标〔三〕编制依据〔四〕专业工程特点〔五〕监理工作流程〔六〕监理工作控制及目标值〔七〕监理工作方法〔八〕质量控制要点〔九〕外墙保温验收二、屋面保温监理实施细那么三、门窗保温监理实施细那各节点施工是否按照节点图进展施工，工作程序是否完善。
竣工验收控制：外墙保温工程施工完毕后，组织有关人员按照经审查合格的设计文件和经审批的节能施工技术方案进展验收，对不符合要求之处及时进展整改。
…一保温质量控制的最终目标是协助施工单位确保本工程质量满足合同约定的合格标准，使保温性能符合国家相关规定。
质量控制系统图外墙保温专项施工方案〔技术工艺方法、外墙保温设计交底手段、流程广
各楼施工进度方案审查L施工准备控制专项施工方案的审查
保障保温施工质量的施工措施和平安措施
质量控制系统组织疑:质量管理体系、施工管理及作业人员资质审查原防料、半成品及构配件质量控制Il机械设备质量控制工程技术环境监视质■施工生产要素配置审查现场管理环境监视检查新技术、新工艺、新材料审查把关建:审查开开工申请，把好开工关测量标桩审核、检查播:保温施工作业技术交底巡视、检查保'
常施工过程质量控制专
业施王交底接检
施工过程控制中淹迂
品质量控制隐蔽工程质量控制
制检验批、分项、分部工程质量验收工程变更的审查竣工质量检验
—验收控制保温工程质量评定保温技术质量文档审核一2、进度控制措施及目标保温施工单位在施工前，应对照分包合同的内容和总承包单位就整个进度工期进展洽商，按照建立单位提出的总进度要求制定外墙保温施工的进度方案；
针对制定好的进度方案合理安排施工工序，对现场技术负责人和各作业人员进展进度方案的宣传和教育，随时准备对进度控制过错实行纠偏，要有一套预防进度发生偏差的措施；
如无特殊原因的，对保温施工的总进度控制，监理机构将严格按照合同工期进展控制，确保工期按方案完成。
3、投资控制措施及目标针对建立单位、外墙保温施工单位的系列合同和单价要求，在施工单位确保质量的前提下，对各类设计变更和签证进展认真的审核，以到达对总投资的根本控制；对施工过程中的各种签证和工程变更，在工程工程完成并经总监理工程师签认后，应据建立单位批准的变更费用，按正常的支付程序办理变更工程费用的支付手续；通过对施工单位的各类材料和各类变更的检查、审核和控制，到达对外墙保温投资的总体控制，目标是不违反建立单位的投资原那么和设计要求，使建成后的分部工程质量满足设计要求和使用功能。
4、合同管理：
本工程工程合同构成特点，由建立单位委托专业施工单位与总承包单位签定分包合同，施工中的各种材料和机具均由分包单位白行解决，合同价款由建立单位与分包单位依据市场价格商定。
工程监理部对整个外墙保温合同进展建档管理，由专人负责整理合同资料。
合同管理方法及措施⑴、监理部在外墙保温施工合同的履行过程中应按合同的约定对工期、质量、费用以及合同有关事项进展有效的跟踪管理，及时掌握各种信息。
⑵、监理工程师定期分析合同有关的执行情况，通过向承包单位签发监理指令单，催促纠正不符合合同约定的行为。
⑶、在外墙保温施工过程中，工程部监理工程师应采取预控制的方法，提前向建立单位反映和向承包单位发出联系单防止偏离合同约定事件的发生。
⑷、本工程部监理工程师对外墙保温施工合同的调整与修改应做好以下工作：
1〕、审查调整或修改的内容不应违背国家有关工程建立的有关规定；
2〕、调解各方对调整或修改内容的意见，由相关方协商一致后签署书面协议。
5、信息管理：
〔1〕、信息管理的目标值为：确保工程合格所需要的信息资料收集整理。
〔2〕、监理工程师负责收集与工程施工相关的各类技术文件，确保所收集的各类文件的准确、真实和完整性。对已收集的文件要认真加以整理、编目、归档，其归档应符合国家建档归档制度的要求。为施工
过程和工程竣工提供有力的保障。监理工程师及时收集以下资料：
、政府部门下发的各类有关节能方面的文件；、建立单位与设计单位对节能保温施工过程中的各项变更文件；、保温施工单位对保温施工过程中提出的各项建议和更改措施；、监理人员每天在施工过程中发现的问题以及施工单位进展整改的情况；、建立单位、监理单位、施工单位关于节能工作的各种专题例会所形成的各种文件及资料；、保温单位在施工过程中形成的各检验批及白检结论等。
〔七〕、监理工作方法：
1〕现场监视检查：
、开工前的检查，主要是检查开工前准备工作的质量，能否保证正常施工及工程施工质量；、工序施工中的跟踪监视、检查与控制，主要是监视、检查在工序施工过程中，人员、施工机械设备、材料、施工方法及工艺或操作以及施工环境条件等是否处于良好状态，是否符合保证工程质量的要求，如发现问题及时纠