文档介绍：信威公司绩效管理制度
(试行)
湛江信威工艺品有限公司
目录
第一章绩效管理概况 3
绩效管理的宗旨 3
绩效管理责任者 3
第二章绩效指标与考核实施 3
年度目标和年度考核 3
月度考核 4
主要绩效 4
基础绩效 5
员工个人考核 5
考核实施 5
考核申诉 5
考核成绩 5
干部考评及述职 6
第三章绩效管理沟通与改进 6
绩效考核沟通 6
绩效分析与改进 6
注意事项 6
第四章绩效结果的应用 7
绩效结果的应用 7
第五章附则 7
考核制度培训 7
附则 ………………………………………………………… 7
第一章绩效管理概况
绩效管理的宗旨
绩效考核的宗旨是持续不断的改进、提升公司、部门以及员工的工作成效;正确评价公司管理体系、员工绩效;激励促使责任、权力、利益三者有效结合;确保达成公司经营、战略目标。
本绩效管理制度包括六个方面:确定绩效目标、设置绩效指标、实施绩效考核、调控绩效过程、分析绩效成效、应用绩效结果。
绩效管理通过设置绩效指标和目标、进行绩效过程管理、绩效评估及反馈来实施,其重点体现在考核和绩效指标目标的有效设置。
年度目标考核立足于长期绩效,以此作为蓝本指导月度目标设置和考核;年度目标通过分析重要绩效指标来制订;月度考核可由两个部分组成:一、主要绩效(PPI),指当前重点关注和需要促进的工作(含其他急需改进提高的工作);二、基础绩效(FPI),是除主要绩效以外的部分。以达到分期实施、过程控制、目标达成的效果。
绩效管理责任者
绩效管理的责任者是公司总经理、绩效办公会、绩效考核小组、各级干部。
公司总经理负责将绩效管理体系贯彻于日常经营过程管理,培养和落实以业绩为导向的理念;
绩效办公会是专题分析评估绩效的公司办公会组织,由总裁办主持,主要负责审批与确定公司的绩效管理体系、分解公司目标、组织建立关键绩效指标(KPI)库和基础绩效指标(FPI)库、确定各部门的绩效考核指标,调查公司运营过程中各个部分的绩效状况,确定目标或绩效指标值,明确主要领导、实施单位及单位负责人的绩效成绩;
绩效考核小组负责制定公司、各部门、工厂经营计划和目标,监控公司以计划、目标为导向的运营过程,跟踪收集、分析绩效指标的数据,协调各部门的运作,整体提升团队合作能力,确保实现公司年度目标;
各级干部按隶属行政管辖责任范围内具体有效实施绩效管理工作,最终确保公司总体经营目标的完成。
第二章绩效指标与考核实施
年度目标和年度考核
年度工作开始前,绩效办公会根据公司的中、长期发展战略,设立关键绩效指标(KPI),制订与工作要求相当的基础绩效指标(FPI),制作绩效指标词典、指标库。
绩效考核小组根据公司发展战略,相应制订公司年度目标及年度计划、各部门、工厂的年度绩效考核表,以此作为年度和月度计划、预算的指引,并作为公司和各部门、工厂责任人年度绩效的考评依据。
月度考核
主要绩效考核与基础绩效考核两部分组成月度考核体系;月度工作开始前,各部门、工厂根据本职工作的关注度,向上级考核者递交包括评分规则的考核表,上级考核者确认后交绩效考核小审定、备案。绩效考核小组对比月度考核评分表与季度绩效指标的差异,审查评分规则是否合适;将月度考核表在月初备案,目的是将其作为月末考核评分的依据