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中建钢构博格华纳工业园工程经理部2017年8月8日
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第一章编制说理人，对工程施工全过程，全方位负责，对工程的工程质量负全责。承受公司经理〔或委托人〕领导和公司管理部门归口管理。在工程上贯彻执行公司质量方针，全面履行工程承包合同，负责组织、制定工程质量筹划，保证质量体系有效运行。

对工程经理负责，主管工程技术工作，对工程质量负有技术责任，组织编制施工组织设计、质量方案、安康平安环境保证方案，组织评审施工方案，质量方案。

负责进度方案，物资方案，设备配备，工序控制方案及施工全过程的管理，针对工程工程、质量目标，工程质量要求运作实施。负责工程的产品标识和可追溯性的管理。工程调度管理。
负责最终检验后广品在顾客接收广品前应米取防护措施，保护措施，使广品不致损坏，使标识不致损坏、丧失并保存检测设备的检定的校准记录。
负责对施工现场的平安、保卫、作业环境等方面的管理提出要求，保证适宜的工作环境。负责工程施工中所需生产设备的平安使用、控制的管理。

负责编制质量方案，负责施工准备过程中的设计交底，施工图审核，组织技术交底，现场技术管理。
负责产品最终检验工程，质量要求和记录容，自检合格标准。
负责提出采购和顾客提供产品的检验和试验状态标识容和方式，明确各种记录的填报、流程及保存单位，将常规检验、试验工程按负责标识的部门分类，规定标识方式，各部门制作及保护标识的职责。

负责组织工程质量的检验评定、判定工程是否符合验收标准和要求，确定质量检验规程，保证检验方确，记录检验数据真实可靠，记录施工过程中出现的不合格工程容，并提出处理意见，评价工程质量和质量活动的有效性，提出质量共性问题的纠正和预防措施，作好质量统计工作。

负责不同产品的验证地点及如何对供货单位进展控制，规定各类产品的质量要求由谁提出，采购资料的容对供货单位的评价，产品控制，进货前验证以及业主对采购产品的验证容、方式和建筑企业的责任等。
负责对业主提供产品的收货、标识、验证、贮存、维护和报告，及不合格品的处理等提出要求，并作好记录。
负责确保未经检验或验证合格的产品不能交库和投入使用，对紧急放行的情况提出要求。应根据产品特点，选用适宜的搬运、贮存、防护措施保证产品在搬运、贮存过程中不被损坏、腐蚀、污染等。

现场以工程法组织施工。工程经理部实行工程经理责任制，工程经理全面统筹和协调整个施工现场的一切日常工作，负责与业主、工程监理和现场各施工单位的沟通联系，团结现场全体施工人员，调动一切积极因素，保证工程按照规定的目标高速、优质、低耗地全面完成。工程经理部的管理人员应深入施工现场，检查施工进度和质量，发现问题及时采取措施处理，主动配合其它承包单位的施工，努力做好各方面工作。施工员按专业分工负责，管理、安排、指导对口班组施工。质安员兼管临时水电和保卫人员。材料员兼管仓工和工人。在工程经理的统一指挥下，全体人员团结合作，互相促进，科学管理，密切协调，保证工程顺利进展。
在实际管理过程中，须着重做好以下几个方面的工作：
现场所有人员必须服从工程经理部的统一调配和指挥，自觉遵守现场规章制度和劳动纪律，熟悉施工规，做到平安生产。
施工管理人员要积极工作，深入现场，经常检查施工进度和质量，参加有关单位组织的巡场和协调会议，发现问题及时纠正、采取措施予以解决。现场各专业施工员既要各施其职，乂要相互配合支持，合理调配劳动力，科学安排施工程序，密切协调各工种搭接，共同向工程经理负责。
工程经理部每周召开一次部碰头会，汇报施工进度，提高质量措施，交换具体意见，讨论存在问题，研究解决方法，总结经历教训，商议今后工作。
现场所需劳动力，由工程经理部根据施工方案和实际需要，调派有关专业的施工班组进场施工。
现场施工班组必须保证每天的实际工作时间和必要的加班赶工，按期、保质地完成施工员下达的工程任务。
进入施工顶峰期，估计可能会出现劳动力不能满足施工进度所需的情况，工程经理部有权要求施工班组加班赶工或采取其它应变措施，确保工程进度。
运用统筹法组织施工，这是对于合理安排、科学管理、缩短工期、降低本钱等行之有效的施工管理方法。施工网络方案要突出管理工作应抓紧的关键活动，显示各项活动的机动时间，使管理人员做到胸有全局，自觉加强对重要工序的组织与管理，以便工程能获得好、快、省、平安的效果。
以总体施工网络方案为依据，结合甲方要求和土建进度，编制月、旬施工进度方案，并提