文档介绍：物流成本分析物流成本分析就是在成本核算及其她资料的基础上，运用一定的方法，揭示物流成本水平变动的原因，进一步查清影响物流成本变动的各种因素,并计算出企业的物流成本效率指标。
物流成本控制
物流成本控制就是根据计划的目标，对影响物流,所以据此得来的信息，其精确程度受到很大的影响，但正由于它不需要对物流耗费作全面、系统、连续的反映，所以运用起来比较简单、方便。在会计人员素质较差、物流管理意识淡薄、会计电算化尚未普及的情况下,可运用此法，以简化物流成本核算，满足当前物流管理的需要。
作业成本法的相关概念
作业成本计算法(ABC .Activity Based Costing),简称作业成本法，作业成本法根据实际作业流程所耗费的资源分摊成本，它将间接成本直接、准确地分摊到每一件产品或服务上,作业成本法的使用可以帮助企业管理层弄清每件产品、每个订单的成本与利润，从而作出正确的决策。
影响物流成本的因素
1物流合理化 2物流质量
3物流效率 4物流人才
成本差异分析的内容
成本差异计算与分析的对象，主要就是标准成本与实际成本之间的差异。
生产订单的差异分析
成本中心的成本差异分析
物流成本中心的成本数据采集工作
分析成本中心的成本差异
总账科目余额分析
物流成本预测的概念
所谓物流成本预测,就是指依据物流成本与各种技术经济因素的依存关系、发展前景及采取的各种措施，并利用一定的科学方法，对未来期间物流成本水平及其变化趋势做出科学的推测与估计。
物流成本预测的步骤
物流成本预测的对象通常就是随机的，与物流成本预测对象相联系的。各物流功能环节影响因素错综复杂，预测不同功能环节的物流成本,其背景也不同，应该采取不同的预测方法与手段。为了保证预测结果客观性与准确性，进行物流成本预测时，通常应该遵循以下步骤：
1、确定预测目标
进行物流成本预测，首先要有一个明确的目标。物流成本预测的目标又取决于企业对未来的生产经营活动所欲达成的总目标。物流成本预测目标确定之后，便可明确物流成本预测的具体内容。
2、收集预测资料
物流成本指标就是一项综合性指标，涉及企业的生产技术、生产组织与经营管理等各个方面。在进行物流成本预测前，必须尽可能全面地占有相关的资料,并应注意去粗取精、去伪存真。
3、建立预测模型
在进行预测时，必须对已收集到的有关资料，运用一定的数学方法进行科学的加工处理,建立科学的预测模型，借以揭示有关变量之间的规律性联系。数学模型一般就是带有参数的。需要针对建立的数学模型进行相应参数的估计（利用收集到的数据样本），最终识别与确认所选用的具体数学模型。
模型检验
以历史资料为基础建立的预测模型可能与未来的实际状况有一定的偏差，且数量方法本身就有一定的假定性，因此必须采用一些科学方法对预测的结果进行综合地分析判断,对存在的偏差，及时予以修正。针对具体数学模型进行合理性检验、误差检验等。如有必要，还需回到第三步。
预测与结果分析
运用前面建立的数学模型，使用有关物流预测对象的数据样本作出预测，并在有关经济理论的基础上作出合理分析与解释。
物流成本决策的含义
决策就是指管理者为了达到某种特定的目标，从两个以上可供选择的方案中选择一个令人满意的方案的过程。决策作为一个系统过程，其构成要素包括决策者、决策目标、决策变量、状态变量、效果值、概率等。
物流成本决策就是指针对物流成本，在调查研究的基础上确定行动的目标,拟定多个可行方案,然后运用统一的标准，选定适合本企业的最佳方案的全过程。
决策就是行动的基础，正确的行动来自于正确的决策。在物流活动中，决策贯穿于物流管理工作的全过程。正确的决策必须建立在认识与了解企业内部条件与外部环境的基础上,首先必须按照决策的程序与步骤进行操作，其次，要运用适当的决策技术与方法，才能做出正确的决策。
物流成本决策的一般方法
物流成本决策的方法很多，最常用的有量本利分析法、期望值决策法、决策树法、乐观准则、悲观准则、后悔值准则、成本无差别点分析法、重心法、差量分析法、线性规划法等等。
1、量本利分析法
量本利分析法就是针对确定型决策的一种求解方法。它就就是研究决策方案的销量，生产成本与利润之间的函数关系的一种数量分析方法，从目标利润或目标成本出发, 来确定合理的物流业务量或业务规模的方法。
2、期望值决策法
期望值法就是针对风险型决策的一种求解方法。它以收益与损失矩阵为依据，分别计算各可行方案的期望值,选择其中收益值最大的方案作最优方案。在某一确定方案的情况下，根据不同的状态可能出现的概率可计算出期望值。其计算公式为：
(4-8)
由上可知，期望值的计算公式就是采用了以概率为权