文档介绍：第一章项目概况1、项目名称：2、项目建设单位：
3、项目设计周期：30(日历天)4、建设地点：
5、项目主要设计内容：办公楼室内外装修施工图设计、效果图6、项目投资规模：主体8层，、项目设计范围：(1)、水，防热，隔音，适温性好，耐腐蚀，易清洁，光洁度好，不易变形，价格适中,因此在设计中,运用了大虽的铝塑板.
、在功能空间划分，材料，灯光和造型的运用上，我们为提高工作人员的工作效率及其具有舒适，美好，轻松的办公环境和来访人员的心理满足感，在整个办公楼的设计中我们导入CI计划，在次我们大胆的构思设计和运用现代材料，必将创造出一个完美的现代的办公空间，这将有可能会引领今后办公空间设计方向。
、项目设计计划工作虽
项目设计计划工作虽如下：
1、平面方案设计：平面方案功能规划设计;
、效果图绘制；
、施工图绘制；
、设计预算；
、校队、审核；6、打印、出图及盖章；第三章设计进度计划
、项目设计工期
本项目设计工期为30天，项目设计实施进度见下表：
1、平面方案设计：平面方案功能规划设计：3天;
、效果图绘制：7天；
、施工图绘制：14天；
、设计预算：4天；
、校队、审核：1天；
6、打印、出图及盖章：1天；第四章项目组织管理机构及主要人员安排一、项目组织实施领导小组1、成立项目实施领导小组
本项目成立以成都东华装饰总经理为首，设计部、预算部等部门参加，并下设设计管理办公室具体负责项目，并严格按项目设计内容要求进行实施。
组长：王子艳
副组长：李丽娟
成员：邹雪
2、机构职能分工项目领导小组的职能主要是研究解决项目设计的问题及协调各专业和甲方。各部门负责本专业设计及协调专业的交叉问题。后勤负责出图。
二、企业优势本招标人伴随着市场经济应运而生，时逢改革开放的好机遇，管理上很少有旧体制的痕迹，机制比较灵活，企业正处于青春年华、生龙活虎、基础好、底子硬、负担效、既没有老企业那些包袱，乂没有新企业那种幼稚气，它具有其它企业难以比拟的竞争优势。
质虽优势：
质虽是企业的生命，我们一直把质虽工作作为企业前进的基础，把高标准、严要求贯穿到施工的全过程，建立以总工程师一质检科的质虽保证体系，健全质虽保证措施，实行质虽否决权和质虽通病的监控办法，将设计作为单位头等大事来抓。
、资金优势：
在企业的发展进步中，我公司形成可一整套行之有效的内部资金管理制度，并于其它财务制度，经营管理制度配套实施，有较强的筹资能力，能做到工程设计资金在内部专款专用，保证工程正常运转。
、技术优势：
我公司每个项目都配有各类等级职称的技术人员。本项目本投标人将配备设7
第五章工程设计目标控第一节、设计质虽目标控制设计工程项目设计是根据建设工程的要求，对工程项目所需的技术、经济、资源、环境等进行综合分析和证，编制工程项目设计文件的活动。而工程项目的质虽目标和水平，需要通过设计加以具体化。设计在技术上是否可行、工艺是否先进、经济是否合理、设备是否配套、结构是否安全可靠等，都将决定工程项目建成后的功能和使用价值，以及工程实体的质虽。没有高质虽的工程设计，就没有高质虽的工程，精心设计是工程质虽的重要保障。建设工程设计在我国国民经济建设和社会发展中占有重要的地位，它是工程建设前期的关键环节。搞好项目设计阶段的质虽控制，对于控制整个工程项目的质虽、进度和投资都有重要的意义。
1、工程设计阶段存在的主要问题分析
、设计单位的工程设计质虽较差在工程建设时许多设计问题在施工过程中暴露出来，必须对设计进行补充、变更和修改，造成施工单位的停工待图现象，甚至有些设计问题却是部分工程施工完毕后才发现，必须拆除重做。
设计单位对造价和工期不关心设计单位重点关心的是工程设计安全问题，而对于在不影响或不严重影响工程质虽的前提下，对任何增加投资、资金损失和浪费却漠不关心。
设计人员设计思想过于保守由于担心承担采用正常的设计所带来的风险，设计单位在考虑工程项目的可靠性、安全性、实用性等方面经常过分谨慎，加大安全系数，甚至对于那些并不能增强结构，而投资却很大的做法，不假思索地加以采用，在公用工程及配套工程上采用大而全的设计，这些都大大加大了工程的投资。
2、设计阶段质虽控制依据和任务分析工程项目设计是对工程项目所需的技术、经济、资源、环境等进行综合分析和证，编制工程项目设计文件的活动。设计阶段的质虽控制的目的在于通过不
同阶段设计深度的控制来保证设计质虽。加强对设计阶段质虽的控制，除应健全与完善设计单位质虽保证体系外，还应大力推行设计监理。建设单位应从设计阶段开始，委托监理单位介入设计质虽监督。
9
、设计阶段质虽的控制依据有关工程建设及质虽管理方面的法律、法规，城市规划，国家规定的建设工程设计深度