文档介绍：国有企业绩效管理实施细则
基本要求
绩效管理是指对公司绩效目标策划、过程跟踪实施、效果测量沟通，结果评估运用的全过程管理，具体对象为公司所属各单位（机关部门）及其领导班子。
绩效管理始终以效益为中心，坚持目标管理、专业考核、突出。
面谈前，面谈领导熟悉了解面谈对象基本情况，面谈时肯定成绩，指出改进方向，听取其意见与建议。
绩效面谈工作人员负责对面谈过程进行记录，并将面谈双方签字确认的面谈资料整理归档。
考核评价
考核评价坚持分层负责、方式统一、标准一致的原则，力求结果客观准确。
指标类考核评价
严格按照各单位（部门）绩效目标表中的指标及考核细则进行考核，以加扣分方式体现。
绩效管理委员会负责根据月度指标完成情况，对公司级指标进行考核。
专业管理部门负责对基层单位绩效指标完成情况进行测量评价，并提供具体考核意见。
，完成得权重分，未完成按考核细则扣分；对主要生产单位增设 KPI 指标，实行“确保”、“提升”、“奋斗”分档考核，未达到确保目标按考核细则扣分，达到确保、提升、奋斗目标分别得权重分的 1、
、。KPI指标加分上限如下：
单位
KPI指标权重
加分上限
第一作业部
25

第二作业部
40
12
第三作业部
25

第四作业部
10
3
第五作业部
10
3
第六作业部
10
3
.4公司可独立核算的创效单位，设置创效专项奖，按比例提成
奖励，不重复设置 KPI 指标加分项。
制度执行类考核评价
制度执行类考核评价以扣钱方式体现。考核扣罚应严格按照专业管理制度执行。制度中未规定的事项，首次发生原则上不予考核，管理部门应及时补充完善制度，适时修订制度；制度中有规定，重复发生的事项应加倍考核。
重点工作考核评价重点工作考核评价，由主管公司领导考核评价，评价根据完
成情况分A、B、C三类，分别对应按+3分、0分、・3分进行考核计算。
行政领导人员业绩量化考核评价
以 85分作为行政领导人员绩效量化考评的月度基准分（未考虑单位性质与难度）。
根据各单位（部门）绩效指标，选取3-5 项，作为单位领导班子业绩考核依据之一。每月根据每项指标未完成基本目标、完成基本目标、完成力争（奋斗）目标，分别对应考核－3 分、0分、 +3（5）分进行计算。
将公司重点工作作为机关部门行政领导班子业绩考核内容之一，由主管领导每月根据完成情况每项分 A、B、C 三类评价，分别对应+3、0、-3 分。
专业管理重点考核事项作为单位领导班子业绩考核的依据之一。根据事项性质及管理责任大小，原则上奖罚额度 500（含）
-1000 元、1000（含）-2000 元、2000 元及以上分别对应加扣 1、 2、3
分。
结果应用
绩效奖金兑现绩效奖金由单位月度绩效奖、班子月度绩效奖、总经理奖励基金三部分构成，具体分配额度由绩效管理委员会审定。
单位月度绩效奖，是指对各单位月度整体绩效目标和工作任务完成情况的考核兑现奖，见附件 2。
计算公式：
单位月度绩效奖二n*n2*单位月奖基数+专业管理考核扣奖
N1为公司实际完成月度效益与月度计划效益的关联