文档介绍：一、目的
实现公司的经营战略,完成公司的年度经营目标;
客观评价员工的工作成果和工作表现,帮助员工改进工作业绩,提升本公司整体绩效水平;
通过绩效考核使员工和上级领导加强沟通,就工作职责、工作期望、能力要求、公司和员工未来的发展等达成共识;
了解员工的培训需求,为培训工作提供明确的依据;
为员工的薪酬调整、职位调整等提供客观的依据。
二、适用范围
;
。
三、职责与权限
,并对本制度拥有最终解释权;
、监督和改善,并对考核结果进行统计分析,考核结果为其他人力资源政策、决定提供依据;
;
,拟订相应绩效考核指标,然后把指标分解到本部门岗位并对相关人员进行考核,并制定相关的考核细则;
,帮助相关人员提高绩效;
,并按时向直接领导提交考核表;
,对考核体系的建立、组织以及考核结果的运用,总裁有建议和决定权。
考核内容
员工绩效考核内容分为两部分,业绩考核和素质考核,其中业绩考核占80%,素质考核占20%;
业绩考核指标和考核标准由各部门负责人根据年度绩效目标以及岗位职责制定,考核指标应含盖所有该职位的关键性任务,考核评分标准应尽量明确、详细,尽可能地将考核指标和评分标准量化、明确化,加强评价的客观性。素质考核指标和考核评分标准由人力资源部统一制定,各岗位通用。目前素质考核暂时由“工作态度与责任心”、“团队协作精神”和“组织性,纪律性”三部分组成。
考核工作流程
:
,公司高层领导提出年度规划,从而设定年度绩效目标,并将目标分解到各部门;
、同其有业务关联部门的意见及上年度的考核情况,拟订达成目标的年度计划和相应绩效考核指标,然后把绩效考核指标分解到本部门各项目组和岗位;
,各部门负责人应在月初制定本部员工当月工作计划和目标,根据岗位的工作内容以及绩效目标,制定员工的绩效考核指标和评分标准,月末再根据所制定目标和考核指标进行考核。
:
:月度考核实行二级考核制,其中一级考核由直接主管进行,二级考核主管(隔级领导)在一级考核的基础上进行修订,并最终确定考核结果。
月度考核流程:
:每月月初员工首先根据部门制定的绩效目标和考核指标进行自评,自评之后交由直接上级进行考核;
直接上级评价:直接上级根据考核指标和评分标准对直接下属进行一级考核;
隔级领导评价:直接上级评价完毕后,由隔级领导进行评价。隔级领导综合本部门的整体绩效情况,参照考核等级与人数比例的合理分布表,对本部门员工的考核进行整体调整,确定最终考核结果;
绩效结果公示:部门考核完毕后,经人力资源部确认后,应将考核结果在本部门进