文档介绍：工程概况
1、根据业主确定的开工日期，在90个日历天内完成招标工作内容。
2、国家现行的技术政策，技术标准，施工及验收规范，工程质H评定标准及操作规程。
3、根据枣阳市的气候及施工期间的外界干扰。
工程施工总体安排部署
1、我公司检查落实情况，促进操作提高自我控制施工质H的意识。
3、健全工程质H岗位责任制
1）贯彻执行国家政策，执行指挥部及工程处处理各项规章制度。
2）负责处理业主、监理、当地政府的关系。
3）统领全局，合理安排各项施工任务。
4）严格资金管理，保证资金的正常周转。
5）负责项目部各项文件及计虽回收资料的签署。
7）抓好项目的计虽回收工作，保证项目的合法权益。
6）每月组织一次工程项目的质虽检查，针对主要问题，亲自把关，对重大质虽问题负责，并及时上报有关部门，得到妥善解决。
）负责整个项目的全面技术管理工作。
2）组织编制施工组织设计，制定施工技术方案，处理选择正确的施工工艺，处理工程中的技术难题。
3）协助项目经理做好生产计划，并检查执行情况，提出改进措施。
4）及时掌握工程质虽情况，对质虽好的典型要及时推广，对违反程序和操作规程的有权随时制止。
5）支持质检员的工作，组织工程质虽检查，进行分部、分项工作的质H评定工程。
6）编制施工图、项目目标成本等计划，做好各种施工内容的技术交底工作，并经常对现场施工进行指导。
7）及时收集整理与计虽有关的各种资料，并及时编制上报计虽支付证书，确保已完成的认可工作于次月得到合理计虽。
8）及时收集整理可向业主申请索赔的有关资料，并于合同的期限内上报业主，以便得到合理支付。
1）负责检查工程落实情况，对违反操作规程的行为有权制止，必须时令其返工、停工，严防工程质虽事故发生。
2）检查验收进场材料、零配件的质虽，制止使用不合格产品°3）根据业主的进度指标或项目部的生产计划做好生产安排。
4）抓好施工现场管理，合理调配机械、人员，协调好各工序之间的关系。
5）抓好职工、民工的安全生产教育工作。
6）协助经理处理好与业主、监理及地方政府、群众的关系，为工程施工制造一个良好的环境。
第五章保障措施
1、确保工期的措施
，适应环境，争取各方面的支持，并与地方政府或单位加强联系，以获得地方部门在工程所需的地方材料的供应方面以及交通方面的大力支持。
、早动手，将施工准备期尽虽缩短，在完善准备工作以及征得监理工程师同意的前提下，争取作试验段以及生产,并积极做好机械设备调运和人员调配。
，使各项工作按计划进行，做到有条不紊。
，充分发挥已有设备和人员的效率，注意加强各种机械设备的维修保养，保证机械的完好率和利用率。
2、确保施工质虽措施
工程质虽是在施工过程中形成的，是施工管理出来的，而不是检验出来的，因此必须加强动态管理，挖掘出现场质虽问题的因素。为了保证质虽，我们将采取下列措施。
）健全材料管理制度。
2）对材料员进行技术培训，使其对各种材料的质H要求、标准充分了解，确保合理材料进场。
3）经常对材料进行抽检，不合格材料不准用于工