文档介绍：国有供销社公司改制扭亏为盈发展经历状况报告
国有供销社公司改制扭亏为盈发展经历状况报告
在刚刚过去的年，，%，完毕社办工业增长值600万元，%，实现经济效益1国有供销社公司改制扭亏为盈发展经历状况报告
国有供销社公司改制扭亏为盈发展经历状况报告
在刚刚过去的年，，%，完毕社办工业增长值600万元，%，实现经济效益1000多万元，实现利润240万元，完善创立村级综合服务站716个，新哺育龙头公司2个，规范和创立专业合伙社19个，商品生产基地18个，完善创立4万多平方米的市级农资商场4个。全系统公司改制工作和社直属公司改制全面结束，运转效果良好。
拥有186个独立核算单位、在册职工13588人的市供销系统，由于改革滞后，体制不顺，包袱沉重，管理弱化，从年起，持续8年合计亏损超过3个亿，%，加上社员股金4820万元无力清退，市供销社几乎到了崩溃的边沿。
“供销社不消灭亏损，亏损就会‘消灭’供销社”，年初，当全市供销系统面临生存危机的时候，上至领导干部，下至基层职工所有有这样的共识。在“供销社何去何从”的大讨论中，社领导班子结识到：改革才是供销社惟一的出路。于是，一场以产权制度改革为核心，以“三转”（公司转变体制、职工转变身份、联社转变职能）为核心内容的改革改制工作全面铺开，市供销社按市政府的文献精神，对长期亏损、资不抵债、发展无路的公司，在妥善安顿职工的基本上关闭解体；对有一定竞争力的公司，所有转变职工的身份，按市场需求重组发展，对优势骨干公司，通过股份合伙制进行改造，扶强做大，并按市场需要，核心办好为农服务龙头公司。
“我们付出得太多……”市供销社办公室主任曹广明回眸一路走来的6年改革风雨之路，感慨良多。她说，改革初的市供销社所走的路坎坷泥泞：，每十二个月仅发职工生活费所有要近亿元，尚有改制后职工养老金、医疗保险费的缴纳和优惠政策的贯彻等。再加上沉重的债务包袱，真叫人喘但是气来。为了救活濒临“死亡”的供销社，领导干部勒紧腰带过日子，下基层包片自己掏腰包，顶住了来自公司和社会方方面面的压力，按“推动改革、全力服务、三年扭亏”的改革目的，依托供销社“点多、面广、区域好”的优势，对公司实行人员分流、资产重组、股份改制等一系列改革，从而使公司走上了轻装上阵的发展之路。
改革历经阵痛、历经风雨，最后见彩虹。据理解，全社通过人员分流，。在保证社有资产保值增值，兼顾职工利益的前提下，市茶果公司以净资产改制成功；原地区农资日杂公司在保存原公司基本上，按股份制公司规定成功组建；新组建的市供销储运有限责任公司、鑫合农产品有限公司运转正常。整体推动的面上改革各县也亮点纷呈：去年解决了全系统改制职工反映近年的下岗职工优惠证问题，为已转变身份的职工再就业发明了条件，赤水、桐梓、湄潭、凤冈等县（区、市）社，在本地党委、政府的大力支持下，千方百计筹资缴纳了改制前退休老同志的医保金和改制局限性的养老金，一次性了结和长城公司的债务等等。遗留问题的成功解决，为公司发展扫除了障碍。
年定位为公司的发展年，当时