文档介绍：珠宝店日工作总结范文
篇1：珠宝店工作总结
转瞬两个多月过去了，在大家的帮助和自己的努力下，我在工作上收获了许多，也有许多的思索和体会。接近转正时间，为了更好地做好今后的各项工作，现对以往的工作做一下总结并为公司提出一些的建议。
一、
二、对公司郑州市场发展的一些建议
依据近几年我对行业的理解和视察，在总结自己工作的同时，尽量为公司一些公司提一些小小的建议，希望能对公司决策有参考价值。
xx卖场选择和终端抢占这几年，郑州卖场的商业模式和布局发生了很大的改变，整体来说有如下一些特征
（xx一些综合老卖场遭受逆境，它们改制不胜利，效率低下，负担沉重，但仍苦苦坚守。这里主要的代表是百货大楼、金博大、华联商厦、北京世纪联华、商业大厦等等，这些商场多集中在郑州的老商圈二七商圈和碧沙岗商圈，因为传统的商业模式设计已经跟不上时代步伐，购物环境老化，人员思想陈旧，影响了企业发展;
（2）一些新式的购物商场出现，但定位不精确，本土化不太胜利，这里主要有沃尔玛、家乐福、华润万家等。他们进入郑州的时候，往往声势比较猛烈，但在后续的发展中往往对消费者把握、对供应商管理不太到位、造成效率较低，卖场的发展速度越来越慢，甚至有的出现关闭状况;
（3）有一些的商场本土化较好，跟政府关系亲密，进入郑州时进行了充分的市场调研和论证，现在发展势头很猛。主要有丹尼斯、万达商场、大商和永辉，前两者定位较高，后两者定位较低，他们几乎成了郑州的主流业态，吸引了大量的消费群体。依据以往阅历，这些商场的奢侈品销售相对来说都比以上其他商场较好。因此，我们选择商场的时候要分梯队分层次地投放人力物力，做到物尽其用，人尽其才。
另外、卖场内展区选择和装修布臵也很重要，这些资源往往比较稀缺，因此业务人员在选择终端的时候要提前规划，要有前瞻性，要熟识商场里面业务操作的技巧和关系，以便获得有利的位臵。还有，关注郑州航空港综合试验区的商业模式和布局，同时关注东区和南区的发展状况并合理布局卖场，将给我们的竞争带来先入为主的优势。
2、销售管理和业务培训销售管理是基于目标和过程的双向管理过程。
一般商场终端的销售目标都是终端根据以往历史销售状况，结合当前状况上报销售安排，然后公司依据状况调整安排，最终确定销售目标。这样制定方法比较务实，也具有可操作性。销售目标的分解往往是一个很有技巧性的问题，须要店长做多方面的考量，使安排到每个人身上的任务都合理，并且大家都很有信念，这样才是胜利的。但事实上许多店长因为一些主观缘由往往不能合理安排任务，造成旱涝不均，团队不和谐、相互猜忌、辞职离职频发等问题。当然，任务达成后的嘉奖也是很必要的，但这些嘉奖也是店长详细安排，也须要很高的技巧，才能达到嘉奖的有效性。业务培训对于以上问题的解决具有很重要的作用，可以采纳阅历沟通和内部充分沟通的方法来解决遇到的问题。
培训的目的是提高员工的综合素养，更重要的是提升员工的视野，让员工学习新学问，站在更高角度看问题。
优秀的员工就要有不一样的思维模式，这样培育成的员工才有创建力。
3、假日促销和日常跟单销售目标制定后，利用节假日消费者集中购买进行促销是很重要的一项工作。一般每次的促销都要提前半个月设计方案，打算货源和促销品，布臵终端展示区，对员工进行话语标准培训等等。这项工作假如开展较好，往往能很简单超额达成销售目标，但假如打算不好，就会被对手抢占客源。日常跟单是一项很细致的工作，依据以往顾客信息和购买意愿，实行回访，电话告知活动，饰品保养提示等方法将潜在客户和迟疑型客户变成马上购买型客户。这须要设计很好的方案，须要细心和耐性，既要用好公司供应的大的销售政策，又要终端在服务上大胆创新，这样才能让全部来访的客户变成购买客户。
以上是我两个多月的工作总结和一些不成熟的建议，并依据自己以往的阅历和思索谈一些粗浅的相识。
篇2： 珠宝店工作总结
时间过的真快！转瞬间，在xx公司的立刻要接近尾声了。在这半年多的时间，我学到了许多东西，不仅有学习方面的，更学到了许多做人的道理，对我来说受益非浅。做为一个刚踏入社会的年轻人来说，什么都不懂，没有任何社会。不过，在指导老师和同事们的热心帮助下，我很快融入了这个新的环境。