文档介绍：物资管理工作思路
兰新第 3 项目部 2012 年度物质管理工作思路
为了进 1 步强化物质管理工作，根据公司物质管理办法和上
级有关要求，结合本项目部实际情况加强材料计划管理、强化甲供甲控和自购物质的采购、发放、内业资料整理物资管理工作思路
兰新第 3 项目部 2012 年度物质管理工作思路
为了进 1 步强化物质管理工作，根据公司物质管理办法和上
级有关要求，结合本项目部实际情况加强材料计划管理、强化甲供甲控和自购物质的采购、发放、内业资料整理、现场物质管理等工作，
公道有效利用资源，做好物质管理工作，确保施工生产有序进行。
、加强市场调查，确保市场调查的全面性和准确性。
由于我项目部今年施工生产任务重，对原材料的需求量比
较大。为确保原材料能够保质保量的供应，在局指领导的大力支持和
帮助下，对当地周边的砂石料场进行了全面调查，通过市场分析，参
照邻近标段和公司其他项目的材料单价，不但使我项目部所采购的物
质有了纵、横向的对照，而且材料价格更加公然化、透明化。同时，
信息资源也拓宽了，选择面增大了。终究更加有效的下降了项目物质
的采购本钱。
、加强与架子队、部门的调和沟通，做好物质采购计划的
管理工作。
物质采购计划是施工现场物质采购的重要根据，计划的准
确性直接影响到现场物质的采购和供应，因此项目部严格依照施工
任
务和图纸，及时编制当月“主要物质需用量计划”并由项目总工审核
把关，确认无误后再交给物质部编制材料采购计划，经项目主管领导
审批后方可组织实行，这样有效的下降了现场物质采购、消耗方面的风险和损失。
、加强物质使用管理
．物质进场后由使用材料的工班材料员和架子队材料员共
同验收材料的数量、质量并且双方在收料单上签字认可，现场材料由
各工班负责