文档介绍：服装行业个人工作总结总结 2012 年年终工作报告职位:督导姓名:鄢国平不知不觉中, 2012 已接近尾声,加入沈阳烨禹服饰已有 2 年时间,在这 2 年学****工作中,我懂得了很多知识和经验,短短的 2 年,让我深深的融入到了这个家庭里,在这里埋下了不可割舍的亲情。 2012 更是让我难忘的一年,在这一年中我的人生经历着波涛起伏,正因如此,更让我自己的人生经历了一份失落、一份喜悦、一份悲伤、一份激动、最重要的是增加了一份人生的阅历。可以说在沈阳烨禹服饰这 2 年的时间里,收获额多,非常感谢公司的每一位领导和同仁的帮助和指导,使我逐渐在人生的道路上渐渐成长。现将今年工作做以下几方面总结: 自 2012 年 4 月开始调入加盟部之后,通过在日后的工作沟通中,已经与区域加盟客户建立了友好、共赢的合作关系,更加熟记掌握加盟商店铺情况:店铺所属商圈地理位置、店铺 SKU 数量、人员数量配备、店铺薪资情况、客户其他经营状况。根据公司制定的全年区域目标,划分到每个月份中,合理下发到区域每一个店铺,督促店长分配到个人与合理分解到日销售上,根据店铺日进程分解进行跟进,定期下到店铺给予销售技巧上指导与培训,更是采用带教方式一对一销售辅导,虽然全年区域计划目标没有按照计划完成,但是通过我们下店的培训指导、带动卖场氛围、一对一销售辅导,使得员工们在销售技巧上获得了进一步的提升, 也在店铺中给予了销售榜样的肯定。在加盟商货品情况上,每周都根据商品部货品分析表,进行货品分析之后,将表格下发给店铺,与加盟商或店长进行沟通货品上存在情况,季前、季中、季末时都根据不同情况给予不同建议,进行合理性对货品清理。在每次换季新品到货时,及时下到店铺给予陈列上的指导与调整, 并会同时根据公司的 FAB 资料,进行分解融合现实销售情况,进行店铺人员研讨培训。存在的问题及不足店铺中存在的问题及不足: ? 店铺员工与老板之间存在猜忌,不能达到上下一心或是有效沟通(严重店铺锦州千盛、凌源地铺)。? 店铺陈列卫生有待提升,不能保持公司要求的陈列细节标准与卖场卫生干净整洁性。? 店铺不能每日执行有效例会,例会只是在做形式或是在注重商场工作,没有能给销售上带来帮助。? 店铺中缺少能带动气氛的人员,员工之间无任何竞争力,不能使卖场变得有活力和***,每天死气沉沉(严重店铺:建平、凌源、锦州)。? 店铺在 VIP 卡发放与维护上很不重视,促使现在的 VIP 不能显示尊贵,更不能帮助到店铺业绩。个人自身存在的问题及不足: ? 工作中多以注重个人获益,在平时工作中多以想着自己区域获得更大提升,忽视了与公司内部人员建立良好的关系,经常会与公司同仁或上司发生隔阂,彼此之间缺少沟通,互相没有深入的了解,没有建立很好的合作关系,从而使得在工作中与公司各部门没有达到很好的配合,同时使自己变的被动,今后工作一定改变个人性格与主动性。? 有时在工作中不能使得自己起到很大带动性,不能把自己看做是环境的创造者,有时随着环境所受改变,使得自己会很被动,这是我很大的问题,也是以后极为改善的问题。? 由于个人性格不是很成熟性子比较急,还有与他人沟通不是很会说话(熟称不是很圆滑),促使自己不能与同仁和上司关系建立很密切。? 个人在工作中上不能做到始终如一,使得工作事务不能完全按照最初计划执行,自己对自己的要求不够严格与苛刻,今后要做到严以律己,