文档介绍：设计项目的规划阶段
设计项目建立后，就进入了规划阶段。首先应组建团队。设计
管理者。设计管理者要具备设计和管理两方面的知识。要从战略，从
企业角度去全盘考虑问题，这是设计管理者必备的素质。同时要考虑
团队成员利益的处理。要以人设计项目的规划阶段
设计项目建立后，就进入了规划阶段。首先应组建团队。设计
管理者。设计管理者要具备设计和管理两方面的知识。要从战略，从
企业角度去全盘考虑问题，这是设计管理者必备的素质。同时要考虑
团队成员利益的处理。要以人为中心多与成员沟通，最大限度调动成
员的积极性。
即做管理者要做leader ，不要去做manager。你要去引导别人，
而不是去管理，控制人。团队成员。成员的选择，除了关注他们的过
去的功绩外，更要注重他们的核心优势。一个优秀的团队应该是集不
同人的优势于一起的团队。成员A 创意不断，如雨后春笋，但电脑绘
图较差 ; 而成员 B 却在电脑绘图方面有天赋。总之，要设计工作的每
一部分都对应一个优秀的人。组织建立后，稍有点合作或系统观念的
人都知道，一个概念要成为商品，使通过很多人的通力合作才能成型
的。这种合作要求成员纠正以前那种以个人命名自命不凡的个人主义。
工业设计的严谨性和科学性也决定了不允许有设计师太强的个性发
挥。个性是重要的，但要以团队为重。同时在团队里，每个人都有值
得你学****的地方，所以不应个性张扬，夸大自己或贬低别人，这是不
可取的。项目规划阶段，有四个内容很重要：设计项目目标的设定;
设计项目流程图 ; 设计项目总体时间规划表; 个人绩效考核表。
、目标的设定
设计项目目标的设定是整个设计项目的核心部分。它像个火车
头，引导整个设计项目进行的方向。目标的设定要把握以下两点：第
一，目标的设定既要有严密性又要有灵活性。只有有了足够的严密性，
才能确保产品具有竞争力。但在目标实施过程的细节部分，又要具有
灵活性。过度严密性会导致产品丧失整体性而束缚住团队。另一方面。
目标过分松散会缺乏现实的竞争力，在实施阶段，容易使团队迷失方
向。第二，目标的设定要符合阶段性原则。在制定了设计项目的总体
目标后，要将它按设计过程的不同阶段进行细分。阶段性的目标更具
体又具备可操作性。工业设计项目一般来讲分为设计输入，草图阶段，
效果图阶段和手板阶段等，规划时对其制定阶段性目标。
、流程图
俗话说 “凡是预则立，不预则废” 。设计流程图的建立与执行，
是要确保设计过程有所依据，高效地运行。它的建立，让管理者