文档介绍：物流部门营运方案
物流部门营运方案
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物流部门营运方案
物流部营运方案
目
录
物流管理的目的......
..2
部门职能...
.2
部门架构及岗位职责
签署；
4）履行运输核查指标，如期对承运商进行KPI指标核查与评估；
5）实时监控运输市场动向,实时调整运输策略,加快物流速度,降低运输成本；
物流部门营运方案
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物流部门营运方案
6）督查部门人员对库存物质进行清点并对清点结果审察确认
,保证库存物质状态的圆满及安
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全；
7）合理利用人力资源和库房设备
,降低人力成本、能耗和物料的耗费；
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物流部门营运方案
8）负责按ISO9001-2000系统5S等有关要求对物流作业流程、工作质量进行检查，加强职工管理,提升工作效率,保障企业物质的安全；9）负责物流运输异样投诉的办理与跟进；
10）有关交流、协调工作。
任职资格（略）
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3、商品计划负责人
1）履行计划管理的有关管理制度、流程和绩效考察方法，不断圆满计划管理信息的管理与
提报建议；
2）组织并协调订货会的货物组织与订货会部门的协调工作，同时不如期组织客户进行地区
性订货；
3）圆满企业商品需求转动计划编制，包括常例产品转动计划、促销产品转动计划和新产品
开发转动计划、原料采买转动计划；
4）共同有关部门，一致确认、分配企业所有品牌的生产计划排程、物流采买、产品配货等
事宜；
5）组织企业有关部门，对企业产品价钱的管理、设定，确认产品的供货折扣及零售价钱；
6）跟进研发部的新产品的开发计划，制定新产品上市计划、原辅料采买计划、生产计划；
7）依据产品周期，制定老产品的裁汰计划；
8）如期同意有关在库产品及原辅料存量目标，解析并提报有关积压产品及积压原料的办理
方案；
9）按计划及终端需求，如期、按量为销售终端组织生产及供给合适的产品；
10）圆满企业计划编制系统、产品及价钱管理系统；
11）共同电脑部，强信息系统对销售系统数据、市场信息管理的支持；
12）销售数据解析：销售月报、季报、年报解析总结；销售周报宣布并追踪回复；新产品追踪评估报告（月报）；
13）供产销信息的收集、汇总、解析与宣布；
任职资格（略）
4、商品配送中心主管（及工厂库房主管）
1）制定分管库房月、周和日工作计划，并督查、核查、落实；
2）合理分配和充分利用库房人力资源，组织、落实职工的业务及技术培训、业绩评估，不
断提升职工的专业技术和业务素质，不断提升工作效率；
3）不断圆满库房管理系统，制定标准化作业岗位、作业流程、作业标准。检查和指导手下
职工按标准进行操作，并对实行结果予以核查；
4）组织并实行当日库房有关收、发、存业务的正常睁开，并保证“日清日结”；
5）负责库房与跨