文档介绍：企业社会责任报告的未来(下)
党红 统一报告是一个持续报告体系,既能让公司的利益相关者听取信息,也能让他们互相表达信息并进行群体对话。
上文书说到,企业社会责任报告不仅有着令人眼花缭乱的名字,而且其内里乾坤也是企业社会责任报告的未来(下)
党红 统一报告是一个持续报告体系,既能让公司的利益相关者听取信息,也能让他们互相表达信息并进行群体对话。
上文书说到,企业社会责任报告不仅有着令人眼花缭乱的名字,而且其内里乾坤也是说不清道不明的混沌,选择性披露是通病,可比性差是顽疾,非财务信息与财务信息和商业战略的脱节更是难以治愈的综合症。面对良莠不齐的企业社会责任报告,统一报告(one report)会是化解的良剂吗?
简单地说,统一报告就是制作一份将公司年度报告中的财务及叙述性信息与该公司社会责任报告中的非财务及叙述性信息整合起来的报告。但是,财务报告与非财务报告的整合绝不仅仅只是发布一份纸质文档那么简单。实际上,统一报告提供了一个概念平台,这个平台应当向众多利益相关者提供更加详细的信息。因此统一报告是一个持续报告体系,既能让公司的利益相关者听取信息,也能让他们互相表达信息并进行群体对话。
倘若公司真正致力于可持续发展,并尽可能地进行透明报告,统一报告无疑颇具吸引力。正如飞利浦公司在解释其为何决定2008年采用单一的整合报告(integrated report)时所说,“公司一旦制定真正的可持续发展战略,以应对保障可持续发展社会的需要而产生的风险和机遇,统一报告就成为严肃对待可持续性的关键要素;同时统一报告面向全体利益相关者的单一信息的简便提供方式也是改善企业披露与信息透明度的关键要素。”自2002年丹麦的诺维信公司发布第一份整合报告后,越来越多的企业对此产生了日益浓厚的兴趣,比如巴西的纳特拉公司、鹦鹉纸浆公司,美国的联合技术公司和西南航空公司也已发布统一报告;一些国家也开始致力于整合报告体系,比如整合报告体系已成为企业在约翰内斯堡证券交易所上市交易的必要条件;法国要求雇员人数超过5000A的公司自2012年后需提交整合报告。
但是,统一报告仍处在蹒跚起步阶段。毕马威公司于2008年的研究证实:近半数G250公司(《财富》杂志全球500强企业的前250家公司)仅仅是将企业社会责任部分放进年度报告,只有3%的企业拥有一份完整的整合报告。即使对于已经发布统一报告的公司而言,如何使单一报告对投资者和其他利益相关者都有用,也是一个需要上下求索的问题。管理层要尽可能简明地解释环境、社会和公司治理特定方面的良好成绩与财务指标体系良好业绩之间的因果关系;利益相关者要采取更加整合的观点来看待其利益如何与他人利益紧密相连。只有这样,统一报告才能真正体现公司基于社会责任所制定的可持续战略对所有利益相关者所处的可持续社会作出的贡献。
2011年5月底刚刚发表在《哈佛商业评论》上的一篇文章再次证实了这一点。作者根据23个国家和地区2200多家公司的数据,就公司报告对环境和社会绩效信息的整合程度以及投资者的关注程度进行研究,每个变量均设置“高”“低”两个维度,于是可将这23个国家和地区分为四类。“可持续国家”(公司报告对环境和社会绩效信息的整合程度及投资者的关