文档介绍：研发人员绩效管理精华版 2 2 目录 KPI 指标设计 33 研发绩效管理常见的 6大问题?太关注产品开发的结果?“评价完全是主管的主观判断,没有任何客观标准,也没有认真执行”?轮流坐庄,谁也不得罪,新员工总是吃亏?为考核而考核,流于形式?过于复杂,每次都要投入大量的精力,但似乎看不到什么效果?不清楚绩效结果如何应用-发奖金?任职资格? 4 4 4 小讨论?绩效考核能不能让年底收获更多的“庄稼”? ?绩效管理是否解决公平的问题? 5 5 5 绩效管理 VS 绩效考核?根据企业目标设定绩效目标期望值?设定绩效指标后,不断激励并辅导员工?注重整个管理流程?结果指标和能力指标同样重要?部门经理参与整个过程?一般是根据主观设定目标并进行评判?多为事后进行评估?注重形式?注重结果?主要是人事部门参与整个流程绩效管理绩效考核 66 绩效管理在研发管理体系中的位置 7 7 7 研发人力资源管理大厦文化与价值观远景与战略目标研发招聘(选) 研发培训(育)(用) 研发绩效管理报酬(留) 双向沟通业务管理研发职位族与任职资格 8 8 8 研发绩效管理的独特性( 1-2 ) ?研发绩效管理以产品战略为核心,以开发活动为根本依据?基于产品战略?产品战略的分解形成组织目标,并决定绩效目标?基于开发组织?为实现产品战略而形成的跨部门团队的组织架构 9 9 9 研发绩效管理的独特性( 2-2 ) ?基于技术任职资格的管理体系?产品战略的实现要依靠对人的素质、技能的要求, 并建立与之对应的技术任职资格管理体系?基于产品开发活动的管理?基于产品开发活动的过程和结果来作绩效管理 10 10 10 研发绩效管理的原则( 1-2 ) ?结果导向原则? PBC (个人绩效承诺)的达成情况?阶段性原则?按阶段进行分解,尤其是长周期开发的产品?客观性原则?注意定量和定性结合,以“测”为主,以“评”为辅, 强调以事实和数据说话