文档介绍：09年终考核实施方案
一、考核目的
最大限度激励员工,调动员工积极性并挖掘其潜能并促进人员合理流动、优化人力资源配置。
二、考核范围
08年12月20日入职且现在仍在岗的员工(含派遣员工),考核时限为09年1月1日至12月31日。
三、考核方式
09年终考核分为四部份进行,即:一线员工、一般管理人员、班组负责人、部门负责人。
(一)一线员工的考核班组负责人进行,由各管理处文控员对分值进行复核,汇总月度绩效考核得分情况,上报公司品质部审核,行政部复核,报公司领导审批同意(见附表一)。
(二)一般管理人员及班组负责人的年度绩效考核,由直接上级考评,部门负责人测评;由各管理处文控员对分值进行复核,汇总月度绩效考核得分情况,上报公司品质部审核,行政部复核,报公司领导审批同意。(见附表二)
(三)各管理处负责人的考核以年度目标责任书为主要考核指标,采取自测、自评,公司领导测评等方法进行,行政部复核(见附表三)。
(四)考核统计表均由各管理处文控员负责督促、办理,要求于2010年1月20日上午12:00前提交到公司品质部。
(五)公司行政部人事劳资专员负责部门负责人以下员工年终考核的汇总、年终考核工资的测算;部门负责人数据汇总及考核工资的计算由行政部经理负责。
四、年终考核构成
(一)年终考核涉及因素
:月/季度绩效考核数据、日常表现、考勤、工龄、上级评价等。
:
年终考核=月综合工资*倍数*考核系数(考核表对应系数*工龄对应系数)
(二)年终考核项目与数据对应关系
;
2、岗位与倍数对应关系: (略)
:
考评等级
所占团队总人数比例
考评系数
年终考评说明
A
20%
各部门根据年终考核评分由高到低排名,根据各等级所占比例,确定员工考评等级。
B
50%
1
C
20%
D
10
班组长以上管理人员考评考评系数计算
实际考评系数=实际年终考评得分/100
工龄
对应系数
备注
≧1年
1
09年1月入职
1
09年2月入职
09年3月入职
09年4月入职
09年5月入职
09年6月入职
09年7月入职
09年8月入职
09年9月入职
09年10月入职
保洁除外
09年11月入职
保洁除外
09年12月入职
年终考核以另外的方式计算
在每个月15日前入职的,对应系数为本月的系数;每月15日后入职的,对应系数为后一月系数。
(1)对于09年11月15日后入职保洁及09年12月1日后入职的全体员工,不按以上方式进行年终考核,年终奖金酌情发放(管理人员保底过节费为500元)。
(2)属下列情况之一者,虽入职时间符合上述条件但考核系数作以下扣减:
①在2009年时间范围内事假超过两周者,-1;
②在2009年时间范围内病假超过2个月者,-1;
③在2009