文档介绍：附件二:
2008年年终绩效考核实施方案
一、考核周期
本次考核为2008年年终考核,即2008年1月1日至12月31
日。
二、考核对象
集团总部薪酬结构中设定有年终绩效部分的员工。
三、考核方案
◆考核方案一:评定部门绩效,部门自行评定个人
、考核办、分管副总裁根据部门年度工作任务确定部门考核指标。分管副总裁和部门负责人参考部门考核指标确定分管部门各员工考核指标。
、年度业绩状况、四个季度考核结果(附件1)分别对部门的工作绩效进行自评和复评。各员工根据年度本岗位工作业绩进行自评,部门负责人和分管副总裁分别对员工自评进行复评和复核。
,交集团考核办审核、抽检,并将审核结果及发现的问题与分管领导进行沟通、调整。
。人力资源部根据审批后的部门考核结果将各部门员工年终奖金总额分配到部门。部门负责人根据分配的部门年终奖金总额及部门内各员工年终考核结果,自行分配本部门各员工年终奖金并上报分配结果,报领导审批后执行。
◆考核方案二:制定全员统一的考核指标体系
(见附件2)。
,分管副总裁对部门负责人的各项考核指标进行评价和填写,部门负责人对部门内其他员工的各项指标进行评价和填写,并由分管副总裁进行复核。
,交集团考核办审核、抽检,并将审核结果及发现的问题与分管领导进行沟通、调整。
。人力资源部根据审批后的考核结果进行绩效考核奖金的发放。
◆考核方案三:第四季度考核模式,突出年度工作指标
(分管副总裁和部门负责人)和员工个人提交年度工作总结报告(见附件3),通过年度工作报告内容梳理部门和个人的本年度主要业绩。
2. 分管副总裁和部门负责人根据部门年度主要业绩提取部门年终考核指标,部门负责人根据部门考核指标分解各员工年终考核指标。
3. 分管副总裁和部门负责人分别对部门考核指标进行自评和复评。各员工对个人指标进行自评,部门负责人和分管副总裁分别对员工自评进行复评和复核。
4. 各部门和员工的考核结果交由人力资源部汇总,交集团考核办审核、抽检,并将审核结果及发现的问题与分管领导进行沟通、调整。
。人力资源部根据审批后的考核结果进行绩效考核奖金的发放。
◆考核方案四:考核模式同方案一,考核指标结合方案二和方案三
(见附件4)。
(分管副总裁和部门负责人)提交本年度工作报告书,根据工作报告书内容梳理本年度部门主要业绩,从中提取部门业绩指标。部门内各员工根据部门业绩指标分解个人业绩考核指标(附件四中的相应部分)。
(部门负责人)业绩指标进行自评,分管副总裁对部门(部门负责人)业绩指标进行复评,并对部门负责人的其他各项指标进行评分和综合评价。各部门员工对个人业绩指标进行自评,部门负责人对部门内各员工业绩指标进行复评,并对其他各项指标进行评分和综合评价,最后分管副总裁对评价结果进行复核。
4