文档介绍：张晓彤--绩效管理实务
本课程讲些什么?
□为什么要学习本课程
企业生存的关键是要有良好的效益,员工发展的关键是要有突出的业绩,人力资源管理的核心问题是管理业绩。对于中国的企业来说,如何找到能鉴别员工的能力,激励员工的潜力,发挥员工的聪明才智,代表先进管理理念的业绩管理技术,是企业人力资源管理所面临的最大挑战。本课程将向您介绍现代绩效管理流程、方法、操作技巧以及管理模式,并通过互动的形式和您一起分析绩效管理中常见的误区与克服办法。
谁需要学习本课程?
□谁需要学习本课程
☆企业高层经理人;
☆企业中层经理人;
☆企业基层主管;
☆企业人力资源管理工作人员。
我能通过本课程学到什么?
□本课程学习目标
☆了解现代绩效管理流程;
☆掌握常用的绩效考评方法;
☆有效避免绩效管理工作中常见的误区;
☆熟悉绩效管理模式;
☆设定高明的绩效考核目标;
☆掌握绩效考评实务操作技巧;
☆正确利用考评结果
□内容提要
第一讲绩效管理如何为企业带来竞争优势

、经理、公司带来的好处
第二讲困扰现有绩效管理系统种种问题及其应对方法

“烦”
第三讲绩效考核流程

第四讲绩效考核中人力资源部和直线经理角色的划分

第五讲常用的绩效考评方法(一)
1. 常用的绩效考评方法——排序法
2. 常用的绩效考评方法——平行比较法
3. 常用的绩效考评方法——硬性分布法
4. 常用的绩效考评方法——尺度评价法
5. 常用的绩效考评方法——定位等级评价
第六讲绩效考评常用的方法(二)
6. 常用的绩效考评方法——行为观察量表
7. 常用的绩效考评方法——关键事件法
第七讲绩效考评常用的方法(三)
8. 常用的绩效考评方法——目标管理(MBO)
第八讲绩效考评中常见的十大误区(一)

第九讲绩效考评中常见的十大误区(二)