项目质量管理工作内容.doc

文档介绍：项目质量管理工作内容
一、 进场
成立以项目经理为主要责任人的项目质量管理机构，各部门、 人员了解自己的质量职责内容，
在收到业主下发施工图纸之后，有项目总工组织主持，包括工程、
技术、质量人员在内进行图纸会审，发现
项目质量管理工作内容
一、 进场
成立以项目经理为主要责任人的项目质量管理机构，各部门、 人员了解自己的质量职责内容，
在收到业主下发施工图纸之后，有项目总工组织主持，包括工程、
技术、质量人员在内进行图纸会审，发现与规范不符及施工工艺
不能满足或图纸主体结构、建施、安装相互矛盾问题，联系设计 单位交底并形成图纸会审纪要。
技术部门收集工程施工所涉及到的各种施工及验收规范及当地
规定。 质量管理部门配合总工进行《项目质量管理（创优）策划》
的编写 ，分部分项工程的划分，明确施工重要关键特殊工序控制
点及施工中注意事项，质量管理制度编制贯彻。 测量工程师对交
桩点测量复核工作。质量管理部协同物资部对所用材料考察调研， 保证材料供应能力及质量。
二、 施工阶段
项目总工针对项目工序、工艺特点对项目施工管理人员进行技术
交底培训工作，不同工种操作工人施工前，项目质量管理部门对其进 行施工质量要求培训，并由技术人员下达作业指导书交底。
各种不同工艺施工前做出样板，操作工艺流程，使工人知道所做 实体是什么操作及成品后的标准。
原材进场物资部门同质量部门查看证明文件验收、并取样进行复 试检试验合格后方可使用。
施工过程中质量控制由工长现场指导施工，质检人员过程中巡
查，关键工序全程旁站，施工完毕后后班组自检、质检人员检查、合
格后报监理检查验收。不合格下达质量整改单，并跟踪进行整改。
每周进行质量