文档介绍：
园区物业管理方案
物业管理，是指业主通过选聘物业效劳企业，由业主和物业效劳企业遵照物业效劳合同约定，对房屋及配套的设施设备和相关场地进展修理、养护、管理，维护物业管理区域内的环境卫生和相持出入口畅通。
(9)按时保质完成上级部门交办的物业管理其他工作。
(二)完善分类管理模式，逐步实现物业管理标准化
1。已实施市场化物管的小区管理要求：建立健全业主委员会，协调业主对物管公司的监管;加强物管公司的培训指导，不断提升效劳水准;对物管公司的效劳质量进展考评，为主管部门年审供应根本看法;参加优秀小区评比活动，推广优秀小区的管理和效劳模式，推动物业管理标准运行。

2。单位自管小区的物管要求：催促自管单位切实担负起物管责任，刚好将各级有关检查考评状况向物管公司及其行政主管部门进展通报，形成齐抓共管的合力。
3。不具备市场化运作的老旧小区的接收要求：由街道物业管理效劳中心负责有偿供应根本物业效劳，经过一段时期运行，逐步过渡到由业主委员会与街道物业管理效劳中心签订效劳托付合同，进展根本业务标准管理。
4。对经济适用房住宅区的接收要求：经济适用房住宅区属于政府保障性住房，原那么上由街道物业效劳中心统一实施物业管理，实行低标准收费。开发商按规定建立必须比例的商业用房，其收益用于补贴物业管理费的缺乏。
(三)加大帮扶力度，推动物业管理持续安康开展
一是加大对小区居民的传播力度，增加居民花钱买效劳的意识。组织社委会帮助物业公司收取物业管理费，以收费促管理，以管理促环境，以环境再促收费，形成良性循环。二是踊跃争取上级部门支持。帮助搞好出新小区房屋修理、保洁护绿、治安巡逻等工作，为物业管理缔造条件、供应支持。三是鼓舞具有必须实力的物业管理企业参加竞争。提高市场份额，推动物业公司规模化管理，降低运营本钱，提高整体水平。
三、组织领导

领导小组下设办公室，与物业管理办公室合署办公，负责日常事务处理工作，办公室主任由郭治宇同志兼任，谢洪同志任副主任，各社区成立社区物业管理效劳站，站长由社区主任担当，联系电话：52400834。
四、机构设置
为便于机构运转，街道成立物业管理办公室，下设立“两站一中心一小组”执行机构，详细负责物业管理过程中的事务处理。
1。街道物业管理冲突投诉调解站
站长：储德顺
成员：陶芸
2。街道物业管理应急修理效劳站
站长：丁勇
成员：加盟企业
3。街道物业管理效劳中心
常务主任：谢洪
成员：袁洋王子成孙桂勇杨日富
徐长祥周明福陈杰丁勇
孙子明陶芸徐雅珍干程
4。社区物业管理监视小组
各社区居委会成立物业管理监视小组，实行二级监管。一级监管，由街道物业管理办公室与各社区主任组织实施，履行区物业科下放职权与职责;二级监管由小区“四位一体”组织实施，由居委会社工代表、社区业主代表，社委会代表、物业公司代表组成，社委会主任任组长，负责对物业管理效劳质量进展日常监视，并刚好把信息反应给街道物业管理办公室。

五、实施步骤
1。制定方案阶段(6月12日前)
(1)调查辖区内住宅性质。分已实行物业管理小区、自管小区、失管小区，摸清范围、楼幢数、居民户数等状况。
(2)外出调研，深化试点单位调研住宅小区属地化管理经历。
(3)落实办公的场地，各种制