文档介绍：绩效管理制度
目的
建立以经营业绩为衡量标准的考核体系,提升工作效率,实现公司经营目标。
适用对象
公司总经理以下所有职员。
3、职责
总经理办公室依据KPI 绩效管理原则制定管理办法并组织实施,并确保考核在规定时间内完成。
月度部门经理例会负责各部门月度KPI指标审核。
各部门依据年度及月度KPI指标制定工作计划并确保实施。
部门经理与职员共同依据部门KPI指标制定月度工作任务并执行。
4、内容
绩效考核周期及内容一览表

级别
评价周期
考核内容
考核方法
部门第一负责人以下
每月
月度工作任务完成情况价
被考核人自评→考核人评议→总经理审核
年度
月度考核成绩累计均值、资质评价
考核人评议→总经理审核
部门第一负责人
每月
月度KPI完成、部门互评、会议诀议及重要常规工作
目标达成情况→总经理评定
年度
年度经营管理责任书完成情况、月度考核成绩累计、述职完成情况、资质评价
年度目标达成→总经理审定→总部总监审核
副总级
每月
分管部门季度考核成绩综合评分
目标达成→总经理评价
年度
年度业绩达成、资质评价
目标达成→总经理评价领导效能→总裁审定
考核完成时间:每月第七个工作日完成上月绩效考核,并于当天进行反馈。
考核流程
.
评分标准及等级确认
部门第一负责人月度考核:
由KPI、会议决议及其他工作完成清况、;

。强制排序比例如下:
考核等级
参考比例
考核等级系数
评分标准
优秀
20%

出色完成公司节点计划,业绩卓越,积极主动配合上下游部门,促进公司经营结效提升,团队氛围持续提升
良好
30%

出色完成公司节点计划,能配合上下游部门完成公司经营计划,有良好团队氛围
合格
50%

完成公司节点计划,在公司要求之下可以配合上下游部门完成公司经营计划,团队氛围良好
需改进
10%
<
无法完成公司节点计划,不能给予上下游部门积极配合,团队氛围一般。
部门第一负责人以下职员月度考核:
对计划完成情况进行评分,评分为百分制。
部门负责人按照考核分数高低进行强制排序,规则如下:
考核等级
参考比例
考核等级系数
评分标准
优秀
20%

工作目标完成出色,超过领导预期,在部门内获得最杰出业绩,能够主动配合、协助部门内外同事开展工作,并能对部门及公司工作改进提出有效建议。
良好
30%

工作目标能够较好完成,有良好业绩,能够配合部门内外同事开展工作
合格
50%

工作目标能够较好完成,有良好业绩,