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2、进一步改进和完善绩效考核制度，建立合理的资源配置机制。
在分配制度方面，一是要以正向激励为主。不管采取何种考核分配机制，就一个
单位而言，只要经营效益有所提高，其员工的收入就要有适度增加。二是在分配
政策出台前，应召开职代会广泛征求各个层面、各个岗位员工的意见和建议，尊
重员工的知情权和参与权；在考核分配中，要做到公开透明，消除员工的疑虑。
在费用管理方面，应坚持“统筹考虑，保证一线”的原则，将有限的“钢”用在
“刀刃”上。
3、注重塑造典型，创建和谐团队
一是要注重塑造一批先进典型人物，利用典型示范作用，激励其他员工爱岗敬业、
岗位成才；二是要注重团队的作用，努力创建和谐团队。管理学中经常会提到“木
桶原理”、“短板原理”，只有倡导团队合作、有效沟通，才能达到团队合力 1+1
＞2 的效果。只有团队和谐，团队成员才能快乐工作、共同进步。
4、加强政策宣传，增强企业与员工的沟通。
这几年企业改革力度大、政策变化快、新政策出台多，当一项新政策或新举措出
台以后，不加强宣传的力度，员工不了解政策或举措出台的背景、作用和目的，
就达不到相互之间的沟通，再好的政策也很难得到贯彻落实，这样不但难以形成
协调一致的步伐和万众一心的合力，还很可能形成发展企业的阻力。因而，增强企业与员工的沟通就显得犹为重要了；另一方面，对于员工压力较大的问题，要
建立有效的疏导机制。尽管压力有一定的积极作用，但是当压力强度达到某一个
临界值的时候，它就会削弱员工的工作效率，因此如何为员工减压，或如何合理
地为员工设置压力，现在已引起基层管理者的重视。通过变压力为动力，增强员
工对转型的信心、对企业的信心、对自己的信心。

员工思想动态分析报告
9 月份～11 月份三个月，我们通过采取面对面交流的方式对员工的思想状况进行
了一次调查。在摸清员工思想现状的基础上，对进一步加强新时期员工思想状况
作了深入的调查。
一、当前员工主流思想状况
（一）随着精细化管理制度建立，给企业科学发展、持续发展注入了强大动力，
企业发展前景美好。高标准、严要求、快节奏的工作要求给我们带来前所未有压
力的同时，也给我们带来发展机遇，面对当前的形势和任务，员工的危机感、紧
迫感和责任意识日愈增强，大部分员工能够更加积极努力工作，为迎接挑战，广
大员工树立了坚定的自信心，敢于面对、敢于投身到企业的改革建设中，他们也
有信心为企业的发展做出应有的贡献。
（二）努力提高自身素质已成为广大员工投身企业发展的源动力。科学技术的进
步，为企业的发展提供了广阔的空间，管理的标准化、精细化对员工应具备的素
质提出了更高的要求，员工所掌握的专业技术知识必须满足企业发展的需要，才
能适应企业改革的需要，才能在竞争中不被淘汰。从调研了解中看出，有的员工
迫切希望多学习一些专业技术知识，有的员工对自己的学历和知识感到不满足。
广大员工认为增强竞争意识、提高自身素质才能在企业改革的大潮中站稳脚跟。
努力学习、求知已成为广大员工投身企业改革的源动力。
二、思想现状存在的原因
（一）收入增长和被重视的程度是员工关注的热点。当前总体上说员工队伍比较
稳定，大多数能够正确对待改革，对待工作兢兢业业、埋头苦干，以实际行动关
心企业发展。在关注公司发展的同时很多员工重点关注自身收入增长和受重视的
程度。员工需要有不是讲许多大道理，能解决实际问题，实实在在的思想政治工
作，当他们需要尊重、理解和关心、帮助时，他们希望能及时得到，思想政治工
作给予他们的帮助是：冬日的“雪中炭”，春日的“及时雨”，夏日的“清凉风”，
秋日的“艳阳天”。另一方面担心企业的前途命运和个人利益。企业与员工应当
是共赢的关系，员工通过自己的努力工作为企业做贡献，同时企业为员工搭建实现人生价值的舞台，员工个人的前途与企业的发展是息息相关的，所以员工对企
业未来的发展趋势也是极为关注。
（二